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倪合明老师谈突破人才培养瓶颈与e-learning应用实施

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2010-05-19 13:32:23   您是第5910位阅读者

由于传统培训存在诸多缺陷与不足,使人力资源以及培训负责人常常碰到培训附加成本高,覆盖面窄的问题,同时培训也极大受限于时间、空间、人等因素;员工无法进行随时随的自主学习,也缺乏对培训全阶段的系统管理,难于对培训进行跟踪进度,考核,量化,并且工作量也非常地大?员工把安排的培训当成了负担,没有及时地响应,而领导与老总需要看到详实的培训纪录,实实在在的数据报表,与员工实际行为方面的改善即对培训投资回报率的有效评估。很多时候企业培训负责人常常被动地变成吃力不讨好的人,用什么方法来改善或来解决这一些头疼的问题呢?

随着现代信息技术的发展,一种电子化学习逐渐被利用到企业的培训工作中,并为人力资源的公司带来全新变革。什么叫E-learning(电子化学习)?为什么企业要始用E-learning?如何基于E-learning进行企业培训体系的建设?

围绕这几大研讨重点,杭州时代光华特邀请到国内知名人力资源专家、培训专家倪合明老师作为主讲嘉宾, 于5月15日一起培训管理人员与进行探讨,并帮助大家解疑答惑。倪合明老师现任时代光华e-learning应用实施中心首席顾问 ,香港光华管理学院特聘教授从事培训行业20载,服务过上百家企业。所以在本次的研讨会上,倪合明老师针对E-learning(电子化学习)作为重点向大家进行分享,用其自身丰富的培训管理经验与深厚的专业知识,使学员们对E-learning有了全新的认识,也在研讨中取得了企业如何实施好E-learning的具体方法,倪老师利用互动讨论,企业案例分享,带给大家一天实际可用的理念与方法。

在课程之前,大多人对E-learning的理解还停留在“在网上看课程”的概念上,其实这完全不是E-learning的概念,E-learning的定义为:使用电子科技来实施教育与培训项目,追踪绩效表现和报告学习者进展情况的一种方式。以IT为根基的(互联)网络,由学习管理平台与学习内容管理平台相构成。即可兼容内外部课程资源,又可以通过学习管理系统,学习内容管理系统,虚拟教室,考核评估工具,内容更新工具,合作学习工具等来实现学习的随时随地,与学习管理的便利性。更大大减轻了人事的工作量,大大提高了效率,使培训结果可查看,可追踪,可量化,可考核。

通过大家对“企业为什么要用E-learning”的讨论,明确培训负责人所肩负的重任即企业的培训没有做,培训没有受重视,第一负责人不是老总,不是高层,而是培训负责人本身。培训受不受老总的重视,培训负责人要专业,要懂得如何去向老总销售你的专业思想。让其对培训引起重视。因为企业发展必须要进行培训,一定要激活每一个学员。现代的社会竞争,需要员工快速成长与复制,已不是光靠老总的力量单打独斗还能生存的时代了,一家企业就是一辆高速运行的火车,想要跑得快就要用车箱带动车头,全员发展才能让企业成为一辆高速运行的动车。同时在充满了选择的信息时代,如何留住员工,如何降低流失率?激励员工不只能靠企业的规范制度来压,更需要企业文化,个人成长的空间,合理的报酬来作为推动。企业给予员工的成长空间与学习机会也是至关重要。通过E-learning,达到员工能力培养体系的建立,比如进行职业认证,岗位认证的方式,使在岗的职业按自已的发展意向通过在E-learning平台在线进行岗们认证相关课程的学习,考试,将培训与员工岗位晋升进行了充分挂钩。

同时E-learning还有选拔人才,发现人才的效果。人力资源常常受困于员工对培训的满意度,其实每个企业里有百分之二十的人是非常爱好学习的,他们会积极地利用企业给到的学习机会进行学习。而他们之中只有百分之十五的人,会通过培训立即转化为生产力。难道就按一部分人的反对,抱怨就把培训否定了吗?就将那百分之二十的人学习的机会剥夺了吗?要知道不爱学习的人一定不是公司潜在发展的对象,学习力强的人才是公司重点发展的对象。

E-learning这一种学习方式在企业的全员学习,特别是中基层人员的应用中得到了杰出的效果,主要应用于新员工的培训,销售人员的培训,基层管理人员培训,生产管理工作人员,经销商培训,同时E-learning的发展随着应用与信息技术的发展,它的未来是无限精彩的.经过一天的课程下来,带给大家诸多的启发,很多学员纷纷表示,今天的课程使其于培训,于E-learning都有了新的认识对于接下来的工作也有了新的思路。



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