教你几招处理企业劳动关系

1、中国各行各业的企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理和员工管理人员；企业法律顾问，总经办、劳资、工会、劳动争议调解员等各部门相关人员参加； 2、中国各行各业的企业生产经营部门负责人，如部门经理、主管等； 3、中国各地方政府中负责处理劳动关系的官员，如劳动监察员、仲裁员等； 4、社会不同阶层中从事劳动关系研究或对劳动关系问题感兴趣的相关人员。

一天

1、 企业如何依法对员工实施调岗降薪操作？
2、 企业解聘辞退员工的操作技巧及注意事项；
3、 怎样进行日常加班管理，防范因加班工资引发的劳动争议？
4、 工伤难点问题解析与处理；
5、 《劳动合同法》修改后的劳务派遣用工技巧
6、 企业批量裁减员工技巧
7、 最高法院关于审理劳动争议案件的司法解释(四)的相关内容解析
8、 防范和处理员工群体性事件及罢工技巧

第一单元  调岗降薪技巧

1．在哪些情况下，公司可以单方对员工进行调岗？
2．员工不胜任工作时，应怎样调整其岗位，调岗后能否降低其薪酬？如何操作？
3．劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位工作一段时间后，却要求恢复到原岗位，公司应如何依法处理对公司最有利？

第二单元  解聘辞退员工技巧

1．解聘试用期员工的常见误区及正确操作方法
2．怎样把 “绩效考核”与“是否胜任工作”有效地联系起来，为依法解聘员工做好铺垫
3．因“组织构架变化”解聘富裕员工所引发的常见争议及正确处理这些员工的操作技巧
4．对不辞而别或无故旷工员工的处理方法及法律风险控制
5．如何在企业规章制度中划分和列明违纪行为，“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”的认定及处罚依据和操作流程
6．如何获得员工违纪行为的有效证据，以及调查取证和固定证据的操作技巧?
7．对严重违规违纪员工的处罚与辞退操作要诀
8．如何正确终止合同期满员工的劳动合同，避免引发不必要的争议
9．怎样对“三期”女员工实施有效管理？与“三期”女员工协商解除劳动合同的操作技巧
10．对解除劳动合同经济补偿金、赔偿金和违约金的正确理解与运用

第三单元  加班管理技巧

1．目前企业加班成本支出过大的原因及相关分析
2．不同岗位选用不同工时（综合计算或不定时）制度减少加班成本的思路与方法
3．如何制定加班管理及加班工资支付制度，最大限度地减少加班成本的支出
4．怎样进行日常加班管理，防范因加班工资引发的劳动争议

第四部分 工伤难点问题解析与处理

1．如何正确理解和界定工伤及职业病
2．工伤认定的难点问题解析
3．因工伤发生的哪些费用应由工伤保险基金支付
4．因工伤发生的哪些费用应由用人单位负担
5．怎样正确处理工伤中的各类争议

第五单元  《劳动合同法》修改后的劳务派遣用工技巧

1、“三性”岗位用工企业应该注意些什么？
2、怎么依法确定出本企业可以使用派遣用工的“辅助性”岗位且人数控制在10%以内？
3、劳务派遣员工是否可以不签无固定期限劳动合同？
4、对“同工同酬”规定的应对及其正确理解？
5、可否用“业务外包”替代“劳务派遣”？“外包”和“派遣”的实质性区别在哪里？
7、哪些所谓的“业务外包”会被认定为是劳务派遣？
8、派遣员工今后维权的主要切入点将会在什么地方？

第六单元  企业裁员技巧

1. 怎样界定企业是否达到可以实施经济性裁员的法定条件
2. 施行经济性裁员之前应履行的法定程序
3．如何依法裁减富余人员？裁员方案设计技巧及注意事项
4．除经济裁员以外的其他批量裁减员工方法及方案设计原则
5．裁员或减员操作中的注意事项与安全问题防范措施

第七单元  打劳动争议官司技巧

1．目前法院怎样看待和处理员工提出的社会保险争议
2．怎样正确理解和应用劳动争议时效的一般规定和特殊规定
4．仲裁和法院处理劳动争议在哪些情况下会使用举证责任倒置
5．本单位员工在法庭作证的利害关系及在何种情况下可以被采信
6．2013年最高法院关于审理劳动争议案件的司法解释(四)的相关内容解析

第八单元  防范和处理员工群体性事件及罢工技巧

1．哪些情形容易引发员工群体事件的发生
2．有关罢工或局部罢工的案例分析，剖析罢工的深层次原因
3．如何防范员工群体事件或罢工事件的发生
4．我国企业今后群体事件或罢工的走势