非人力资源经理的人力资源培训

高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者

一天

1、使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识
2、使直线经理树立人力资源管理的意识
3、使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法
4、使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作

1、人是企业之本

企业成长的绳子理论
人力资源管理解决什么问题
人力资源管理包括哪些内容
直线经理的人力资源管理角色
案例分享

2、瞄准战略方向：工作分析和人力资源规划

1）工作分析
岗位产生的逻辑
如何进行工作分析
如何梳理岗位职责
ARPCI工具
如何进行工作描述
规范的岗位说明书结构
规范的职责描述语言
任职资格体系
2）人力资源规划
万科的三轮人力资源开发
如何开展人力资源规划
如何进行人力资源盘点
人力资源规划流程
人才转型难点
人才规划需要回答的四个基本问题

3、保持人岗匹配：内外选聘和培训提升

1）内外选聘
彼得原理
人岗匹配的几种途径
招聘方式的对比
行为事件面试法
STARE技术
提问题的技巧
业务面试技巧
如何做好入职引导
2）培训提升
培训体系
培训管理三层面
教练技术

4、激发人才效能：绩效管理和薪酬管理

1）绩效管理
绩效管理循环
考核指标设计的技术路线
几种考核指标体系的对比
绩效管理失效的原因
如何做好绩效沟通
2）薪酬管理
如何制定薪酬策略
薪酬的典型模式
如何设计薪酬体系
中长期激励模式

5、达成文化认同：文化建设

留人的四个层次
企业文化是心理契约
管住了行为，不一定管住心
如何建设企业文化
文化落地的步骤

6、课程总结