人才甄选术--实景招聘面试技术

理解甄选标准与工作的关系；
掌握建立甄选标准的方法；
能够运用多种面试技术；
不同的面试官得到一致的结论。
 

第一篇：甄选导论

一、甄选导论
1、评价与问题的一致
2、标准与评价的一致
3、面试官尺度的一致
视频鉴赏：《500强企业的面试过程》

第二篇：甄选标准

二、甄选标准的范围
1、岗位匹配：技能、知识、能力
2、团队匹配：角色、性格
3、价值匹配：动机
4、潜力匹配：能力素质模型
三、甄选标准的量化
1、技能的量化
2、能力的量化
3、素质的量化
4、性格的量化
案例分析：《哪个员工更敬业》
视频鉴赏：《偷天换日与逻辑思维素质》
四、甄选标准的建立
1、岗位职责分析
2、业务性质分析
3、团队风格分析
4、能力素质建模
课堂练习：《好丈夫的能力素质模型》

第三篇：甄选技术

五、人才测评技术
1、测评软件分类
2、能力测评软件介绍
3、素质测评软件介绍
4、性格测评软件介绍
案例分析：《学习潜力测评》
案例分析：《能力和素质测评》
课堂练习：《遣词造句》
六、行为面试技术
1、提问技术
1）开启故事-常用问题
2）构架故事-STAR提问
3）有效数据-澄清信息
2、区分技术
1）确认主角
2）特定的行为
3）自发的行为
4）当时的行为
3、解码技术
1）分析数据
2）确定素质词条
3）确定素质等级
视频鉴赏：《行为面试》
实战演练：《行为面试》
七、小组讨论技术
1、小组面试的题目构建；
2、小组面试的分类；
3、小组面试的流程；
4、小组面试考察要点的确定；
5、小组面试实施技巧
视频鉴赏：《奖金如何分配》
实战演练：《工作安排的原则》
八、情景面试技术
1、静态情景面试；
2、动态情景面试；
3、隐藏情景面试；
4、压力情景面试；
视频鉴赏：《接受任务》
实战演练：《手机销售》

第四篇：甄选职业化

九、招聘工作职业化
1、招聘流程设计
2、招聘易犯的错误
3、招聘人员的职业化
4、面试官的使命
案例分析：《致招聘企业的一封信》