完全绩效管理

人力资源经理、绩效管理主管、绩效管理专员

两天

1、实用：全部真实案例探讨，现场所有疑难问题解决，方法即可操作；
2、系统：内容扩展至计划制定、人员配置、薪酬激励、资源配置、督导控制等，关联企业文化建设、主管、培训，全面解决绩效管理中存在的问题；
3、有效：无须增加成本，即可应用；
4、超值：课后交流不限时间，保证解决学员的所有问题！

一、组织绩效和个人绩效的区别与关联

二、绩效管理的三个层次与情境运用

三、个人绩效公式

四、员工绩效低下的10个原因分析

五、精细绩效管理行为

1、招聘高绩效员工
A、高绩效员工的行为表现；
B、量化的岗位能力素质模型；
C、4种高效度评估方法；
D、中小型企业招聘优秀人才的技巧。
2、制定激励性薪酬制度与方案
A、激励性薪酬的重要因素和关键；
B、不同产品类型的提成方案；
C、薪酬制度建设与实施常见的4个问题；
D、全面薪酬的概念与应用；
3、制定有效的工作说明书与工作标准
4、制定有效的计划和总结
    A、有效计划的原则；
    B、有效总结要素；
    C、收集计划和总结的技巧。
5、配置合适的资源
6、科学授权
    A、4类员工的划分方法与授权；
    B、新人授权注意事项；
    C、项目工作授权关键；
7、绩效过程控制的4类方式；
8、打造高绩效文化
9、培养一批优秀主管（经理）
A、主管的重要作用；
B、优秀主管的行为表现；
C、优秀主管的角色
10、实施必需的培训
A、培训发挥作用的基础；
B、如何让主管对员工积极进行OJT；
C、高效企业培训的10大技巧。

六、绩效评估与考核

1、绩效管理与绩效考核的关联与差异
2、绩效考核的3个原则
3、绩效考核的3个规范步骤
4、绩效考核常见的6个问题
5、绩效考核的7种方法
6、平衡积分卡的概念
7、目标管理的规范与常见问题
8、KPI考核实务
9、绩效反馈与面谈
10、绩效考核结果应用

七、HR与一线主管在绩效管理中的分工