战略性绩效管理与共赢薪酬激励

总经理、人力资源总监、HR经理、绩效主管、薪酬主管等HR相关人员

一天

一、通过学习战略性绩效管理，学会如何做好员工管理。
二、通过学习掌握绩效管理的重要性，明白如何做好战略性绩效管理。
三、帮组企业建立完善使用的薪酬激励体系。
四、掌握系统建设薪酬激励体制，更好完成企业绩效。
 

一、人力资源三大机制与绩效薪酬系统的关系

1、影响企业经营质量的人力资源变量
2、战略性人力资源管理的挑战
3、人力资源的三大机制与绩效管理系统

二、战略性绩效管理与评价激励机制

1、案例分享：总经理究竟要做什么
2、什么是第三代绩效管理
3、绩效管理模型中的九大因素
4、如何设计绩效管理体系
5、绩效指标的提取与筛选
6、平衡计分卡讲解
7、绩效沟通及绩效考核
8、绩效管理体系的实施
9、绩效管理师的培养和认证

三、共赢薪酬战略与分配激励机制

1、案例分享：如何分配朝廷的犒赏
2、什么共赢薪酬战略
3 、薪酬福利体系的发展趋势
4、薪酬福利体系变革的五大原则
5、薪酬设计六步法介绍
6、职位梳理及价值评估
7、宽带薪酬设计
8、薪酬调查及薪酬套算
9、薪酬变革的策略

四、课程小结及回顾

1、课程心得分享
2、管理改善建议
3、课程总结