基于战略的年度培训计划制定
（第568期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2013年11月23日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2013年11月23日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格1600/人，需会员套票3张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 广州 深圳市南山区南新路3125号中南海滨大酒店11楼
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| 课程类别： | 人力资源 -- 培训管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
适合企业培训总监、企业大学校长、人力资源总监、培训经理、培训主管等。尤其适用于正寻求提升培训绩效、实现个人价值的培训管理者。
课程时长
一天
课程收益
课程大纲
一、培训的基础认知
1、培训的定义
2、培训的本质
3、培训的四个阶段
4、企业培训的三大属性
5、企业培训的十大模式
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1、企业为什么做培训
2、年度培训的战略规划
3、年度培训需求解析的三维模型
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1、培训计划的前提要素
2、年度培训计划的三个核心
3、年度培训预算的合理分配
四、年度培训规划的资源要素
1、培训的管理资源
2、内部讲师的培养
3、外部讲师的评估
4、培训行业的供应体系
五、核心年度培训项目的解析
1、管理干部培养项目建设
2、内部讲师培养项目建设
3、新员工培养项目建设
4、高管培养项目建设
六、行动计划
1、培训的定义
2、培训的本质
3、培训的四个阶段
4、企业培训的三大属性
5、企业培训的十大模式
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1、企业为什么做培训
2、年度培训的战略规划
3、年度培训需求解析的三维模型
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1、培训计划的前提要素
2、年度培训计划的三个核心
3、年度培训预算的合理分配
四、年度培训规划的资源要素
1、培训的管理资源
2、内部讲师的培养
3、外部讲师的评估
4、培训行业的供应体系
五、核心年度培训项目的解析
1、管理干部培养项目建设
2、内部讲师培养项目建设
3、新员工培养项目建设
4、高管培养项目建设
六、行动计划
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