企业组织设计与定岗定编

人力资源总监、经理、专员

两天

1、了解组织结构设计的三种情况和设计维度；
2、了解组织设计的模型和六大要素；
3、掌握基于流程的公司组织和职位设置方法；
4、掌握定岗定编的工具与方法。

第一单元  岗位的概念

1. 什么是岗位？什么是岗位设计？
2. 企业战略与岗位设置的关系。
3．岗位的设置决于公司集成的业务模式。

第二单元 组织的概念

1. 什么是组织？
2. 组织结构的几种形式。
3. 组织结构与战略的关系。
4．组织结构与业务模式的关系。

第三单元  定岗

1. 组织设计和岗位设计的关系。
2. 岗位设计的主要步骤。
3. 组织分析法。
4. 组织设计需考虑的主要问题。
5. 三种不同的管理模式对比。
6. 流程优化法。
7. 标杆对照法。

第四单元  定编

1. 什么是定编？
2. 定编的原则。
3. 定编的方法 － 劳动效率定编法。
4. 业务数据分析法。
5. 本行业比例法。
6. 预算控制法。
7. 业务流程分析法。

第五单元  操作示例

一、定岗操作示例
1.定岗流程。
2.从企业集成的业务模式出发，设计组织架构。
3.集团化公司管理的基本模式。
4.根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构。
二、定编操作实例
1.定编流程。
2.员工人数设计涉及的主要方面。
3.员工总数设计的基本原则。
4.选择人均经营利润作为价值指标。
案例分享