实战型中高层骨干核心管理技能提升

企业各级管理人员

两天

知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的；
学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；
全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

第一讲  角色认知——在其位，谋其政

一、现代企业管理发展
二、管理层级与技能
三、中层经理的角色定位
四、角色错位
五、21世纪管理者发展趋势的改变（新旧对比）

第二讲  目标与时间管理——让工作变的高效

一、时间管理技能诊断（视频播放：一个经理的繁忙）
二、时间管理的发展历程
三、时间管理的原则
四、提升工作效率的六大策略

第三讲 带人带心的领导艺术——激发团队的凝聚力

测试：你是个领导吗？
一、领导力的本质（定义）
二、领导特质
三、领导=“领”+“导”
四、“领”十项修炼
五、导（4+1模式）：
六、情境领导在工作中的运用之道
七、随时随地做教练

第四讲 团队执行力的提升的模式——执行步步到位

一、何为执行与执行力（视频分享）
二、执行力的问题体现
三、执行力=思维方式*执行态度*执行能力
四、提高执行力的5I模式
五、执行结果演练
六、做九段经理还是一段经理？学员大搜索

第五讲 高效沟通——让管理开始简单

一、沟通的内涵和要素
二、实战高效沟通五步法
三、沟通技巧4要素
四、与不同性格的人沟通
五、与不同层级的人沟通

第六讲  激励下属——推动员工跑起来

一、激励新认知
二、新经济年代以人为本的激励思维
三、中高层经理激励下属的4级台阶
  1）我的收获——大本营
  2）我的奉献——一号营地
  3）我的归属——二号营地
  4）我的成长——三号营地

课程结束：

一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
四、企业领导：颁奖
五、企业领导：总结发言
六、合影：集体合影