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人力资源吸引与招聘--基于战略思考与管理流程

(第811期)

公开课详情
开课时间: 2015年03月14日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2015年03月14日 16:30
课程价格: 非会员价格1600/人,需会员套票2张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳 深圳•南山
课程类别: 人力资源 -- 招聘管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员

课程时长

一天

课程收益

从更新、更高的层次理解招聘工作;
掌握如何吸引优秀人才之术;
提高主管人员的选才能力;
正确理解面试中不同的行为表现;
学会如何判断和选择合适的人才;
掌握人才天分如何与岗位胜任力的匹配。

课程大纲

第一讲:我们要招聘什么样的员工

一、优秀应聘者的素质模型:
   态度
   意识
   能力
二、招聘岗位的素质要求分析
三、胜任能力模型与员工甄选系统
   1、如何理解胜任能力
   2、胜任能力模型与岗位需求
   3、胜任能力模型的行动转化
   4、基于胜任能力的员工甄选系统
   5、一些特定职位的胜任能力模型

第二讲:如何吸引优秀人才

一、金牌猎手:要聘更要招
二、招聘活动中的的销售技巧。
三、FABE在招聘活动中的应用
   1、应聘者的需求分析。
   2、企业形象
   3、发展空间
   4、学习机会
   5、薪酬福利
   6、生活便利
   7、安全感
现场演练:
案例:汇丰银行HRD的职业病

第三讲:面试前的准备工作

一、如何进行有效的企业人力资源分析
二、面试的目标和设计面试评价量表
三、如何设计公司招聘履历表
四、假证件的快速鉴定法:魔高一尺道高一丈
五、面试中的细节准备
   1、招聘工作的常见三大困惑
   2、一分钟筛选简历的方法
   3、笔试和测试的设置原则
   4、避免招聘流程设置的误区
   5、各司其职:如何进行面试分工
案例分享:知名企业的面试

第四讲:面试实战----行为描述面试法的操作技巧

一、面试的目的:
   1、判定真伪
   2、衡量匹配
   3、文化导入
二、怎样区分“事实”和“谎言”?
   游戏:猜猜他说的是真的吗?
三、基于胜任素质的行为面试方法
四、结构化面试和非结构化面试
五、行为面试法的STAR原则:
   1、如何设计一个完整的STAR行为样本
   2、行为面试法的提问技巧
   3、行为面试法的追问技巧
   4、避免行为面试法的2大忌  
   5、行为面试法的回应技巧
   6、如何记录
   7、如何分析行为面试法得到的信息:三维评价法
   8、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力?
   9、如何观察应聘者的性格特点及其潜能?
六、面试中非语言信息的获得与分析
七、应聘者对企业文化的融入程度
八、如何推进面试深度?
九、面试实战----行为描述面试法的操作技巧
   情境模拟演练:面试技巧及角色扮演

第五讲:应聘者职业天分及与职位的匹配

一、面试官要比应聘者更了解应聘者
二、职业技能分析(OT)
   1、语言天分
   2、数字天分
   3、机械天分
   4、归类天分
三、职业性格分析(OPQ)
   1、与人相处
   2、思维模式
   3、情感控制
四、天分了解手段:
   观察法
   测评法
五、天分岗位匹配的要点:
   男怕入错行
   天生我材必有用
   案例分析:卓越的法官;销售总监要具备什么样的性格天分
六、面试评估和录用决策

第六讲:招聘中人事部门和非人事部门的配合

一、招聘的流程中的各自角色;
二、人才录用中的决定权和否决权

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