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基于业务发展的年度培训计划制定

(第977期)

公开课详情
开课时间: 2015年12月11日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2015年12月11日 16:30
课程价格: 非会员价格2000/人,需会员套票3张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 人力资源 -- 培训管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

培训总监培训经理,人力资源总监和经理,直线业务部门负责人

课程时长

一天

课程收益

在培训体系和规划方面:

描述组成培训体系的要素;

在培训的运作管理方面:

演示有效鉴定培训需求的方法及工具;
展示量化培训需求管理的初步技巧;
演示制定培训预算及计划的步骤和技巧;
演示管理培训课程的方法和技巧;
描述柯氏培训评估原理及其操作方法;
根据提供的培训报表制定相应的行动方案;
描述内部培训师管理的有效方法;
列出有效甄选外部培训师的方法和技巧。

课程大纲

(一)培训体系及课程体系

培训体系到底是什么?只有知道培训体系的定义和结构,才能去建立它。

(二)培训需求鉴定方法和技巧

传统的需求调查及其瓶颈
ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的鉴定流程
业务发展与培训需求的关系
什么是静态需求和动态需求?
需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。

(三)静态和动态需求的管理有什么区别?

需求分析的工具(附电子版工具)
静、动态培训需求的意义
培训计划的指导思想:形象工程型,政治运动型和系统建设型
培训三年中期规划、年度计划和月度计划
制定培训规划及计划实例分析
  中期发展规划
  年度培训计划
培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的解决方案。

(四)月度培训计划

培训计划实例分析(附电子版实例)
如何将培训计划和业绩有效展现
培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

(五)回顾总结,课程结束

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