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实战型中高层骨干核心管理技能提升

(第970期)

公开课详情
开课时间: 2015年11月27日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2015年11月28日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州银星饭店二楼银海厅(拱墅区莫干山路54号,省广播电视厅对面,杭州市政府旁边)
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业各级管理人员

课程时长

两天

课程收益

知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的;
学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程大纲

第一讲  角色认知——在其位,谋其政

一、现代企业管理发展
二、管理层级与技能
三、中层经理的角色定位
四、角色错位
五、21世纪管理者发展趋势的改变(新旧对比)

第二讲  目标与时间管理——让工作变的高效

一、时间管理技能诊断(视频播放:一个经理的繁忙)
二、时间管理的发展历程
三、时间管理的原则
四、提升工作效率的六大策略

第三讲 带人带心的领导艺术——激发团队的凝聚力

测试:你是个领导吗?
一、领导力的本质(定义)
二、领导特质
三、领导=“领”+“导”
四、“领”十项修炼
五、导(4+1模式):
六、情境领导在工作中的运用之道
七、随时随地做教练

第四讲 团队执行力的提升的模式——执行步步到位

一、何为执行与执行力(视频分享)
二、执行力的问题体现
三、执行力=思维方式*执行态度*执行能力
四、提高执行力的5I模式
五、执行结果演练
六、做九段经理还是一段经理?学员大搜索

第五讲 高效沟通——让管理开始简单

一、沟通的内涵和要素
二、实战高效沟通五步法
三、沟通技巧4要素
四、与不同性格的人沟通
五、与不同层级的人沟通

第六讲  激励下属——推动员工跑起来

一、激励新认知
二、新经济年代以人为本的激励思维
三、中高层经理激励下属的4级台阶
1)我的收获——大本营
2)我的奉献——一号营地
3)我的归属——二号营地
4)我的成长——三号营地

课程结束:

一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、企业领导:颁奖
五、企业领导:总结发言
六、合影:集体合影

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