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项目领导力

(第1523期)

公开课详情
开课时间: 2018年03月23日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年03月24日 16:30
课程价格: 非会员价格4200/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州时代光华2楼阿凡达教室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼)
课程类别: 领导艺术 -- 领导力
推荐指数:
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咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高管、中层骨干

课程时长

两天

课程收益

学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具,按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系;

学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施,通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效;

掌握项目管理中领导力的精髓,以推动整个项目顺利开展;

领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求;

项目管理应用程序模型,及团队角色定义

课程大纲

第一模块:项目领导力概论(课时: 3小时)

项目管理的意义及趋势分析

项目管理的流程介绍

项目管理概念

项目的概念

项目管理的应用背景

项目管理三角形分析

项目管理的九大知识领域及约束

项目组织结构

案例讨论:《新任项目经理的实施难题》

第二模块:项目启动过程的领导力(课时: 3小时)

项目启动前期的决策分析

项目战略可行性分析

项目执行可行性分析

项目声明与项目章程

项目需求与项目目标

项目目标优先级分析

项目约束条件优先级分析

项目关系人分析

项目干系人利益分析

项目干系人的需求和期望

项目经理如何影响项目干系人

项目团队建立要点

项目团队的招募与组建

项目组各成员职责定义

项目经理胜任力模型

项目成员的工作职责与素质要求

项目团队生命周期

项目范围分解

项目范围概念

项目范围单元评价标准

里程碑设立准则

范围分解后的授权

第三模块:项目计划过程(课时: 3小时)

项目细分技术

项目中的墨菲定律

WBS概念

WBS分解原则

WBS层次结构与逻辑

沙盘模拟: 项目WBS实战

制定计划中的团队沟通

网络图

前导图法

四种依赖关系

关键路径法CPM

甘特图技术

资源分析(人员与预算)

优化限制(赶工与快速跟进)

风险评估

项目风险概论

项目风险分类

项目风险应对

沙盘模拟: 风险开发

第四模块:项目实施过程(课时: 3小时)

项目实施环境

项目中的沟通管理

如何有效交流创意与观点

冲突管理

如何更好的影响别人

项目经理领导能力提升

项目实施中的进度管理

计划实施

授权与监督

关键考核点跟踪

如何寻找找到该关注的重点

项目中的跟踪分析技术挣值

项目跟踪与偏差分析

项目偏差修正

项目中的变更管理与流程

项目收尾要点

管理性收尾与合同性收尾

项目收尾过程的意义

合同、管理的收尾

项目收尾的输出

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