项目领导力
（第1513期）
| 公开课详情 | |
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| 开课时间： | 2018年03月23日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年03月24日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格4200/人，需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州时代光华2楼阿凡达教室（杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 领导艺术 -- 领导力 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系;
学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效;
掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展;
领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求;
项目管理应用程序模型，及团队角色定义
课程大纲
第一模块：项目领导力概论(课时: 3小时)
项目管理的意义及趋势分析
项目管理的流程介绍
项目管理概念
项目的概念
项目管理的应用背景
项目管理三角形分析
项目管理的九大知识领域及约束
项目组织结构
案例讨论:《新任项目经理的实施难题》
第二模块：项目启动过程的领导力(课时: 3小时)
项目启动前期的决策分析
项目战略可行性分析
项目执行可行性分析
项目声明与项目章程
项目需求与项目目标
项目目标优先级分析
项目约束条件优先级分析
项目关系人分析
项目干系人利益分析
项目干系人的需求和期望
项目经理如何影响项目干系人
项目团队建立要点
项目团队的招募与组建
项目组各成员职责定义
项目经理胜任力模型
项目成员的工作职责与素质要求
项目团队生命周期
项目范围分解
项目范围概念
项目范围单元评价标准
里程碑设立准则
范围分解后的授权
第三模块：项目计划过程(课时: 3小时)
项目细分技术
项目中的墨菲定律
WBS概念
WBS分解原则
WBS层次结构与逻辑
沙盘模拟: 项目WBS实战
制定计划中的团队沟通
网络图
前导图法
四种依赖关系
关键路径法CPM
甘特图技术
资源分析(人员与预算)
优化限制(赶工与快速跟进)
风险评估
项目风险概论
项目风险分类
项目风险应对
沙盘模拟: 风险开发
第四模块：项目实施过程(课时: 3小时)
项目实施环境
项目中的沟通管理
如何有效交流创意与观点
冲突管理
如何更好的影响别人
项目经理领导能力提升
项目实施中的进度管理
计划实施
授权与监督
关键考核点跟踪
如何寻找找到该关注的重点
项目中的跟踪分析技术挣值
项目跟踪与偏差分析
项目偏差修正
项目中的变更管理与流程
项目收尾要点
管理性收尾与合同性收尾
项目收尾过程的意义
合同、管理的收尾
项目收尾的输出
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