“核心团队领导力”沙盘

当下即是最好的团队!每个成员都是最佳人选!

就是这一群人，怎样才能发挥全部潜力，创造最大价值?

没有任何个体是完美的，但当团队绩效最大时，团队就是完美的!

“核心团队领导力”沙盘将指导团队通过实战模拟处理一系列工作任务，来帮助团队成员在五个基本方面加以提高：建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果。

这是一个实践过程，这个过程提供给团队成员信息和策略，成员们可以立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成几个收效：

1. 帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍，认识到产生部门协作障碍的原因，意识到学员自身存在的团队协作问题;

2. 帮助团队成员在信任、?突、承诺、责任和结果五个方面获得改善，初步建立团队协作意识;

3. 让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍;

4. 提升团队成员的敬业度，在对待工作任务时更有目标感，让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力，强化组织健康度。

第一部份：领导者的自我认知

情景演练：

领导行为的反馈与解读

领导者所具备的四个最基本特征

小组讨论：

第二部份：影响团队合作的核心问题

情景演练：

缺乏信任

惧怕冲突

欠缺投入

逃避责任

无视结果

小组讨论：

第三部份：提升领导力的关键技术

情景演练：

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

小组讨论：

第四部份：总结回顾