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结构性思维版权课程-想清楚,说明白

(第1876期)

公开课详情
开课时间: 2018年11月16日 09:00(报名中)
结束时间: 2018年11月16日 16:30
课程价格: 非会员价格1600/人,需学习卡套票2张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
佛山 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员

课程时长

一天

课程收益

对于个人和组织拥有多重收益:

能力提升:让员工学会思考,善于思考,享受思考为工作带来的成就感。

管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率。

经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。

课程大纲

第一讲:课程导入

1.当今最先进的三种思维方式

2.向先驱和经典致敬

3.用逻辑表达自己的观点

第二讲:认识结构性思维

1. 结构性思维的实质

2. 构建结构性思维所需要的结构

1)先重要后次要,先全局后细节

2)先结果后过程,先结论后原因

3. 结构性思维的基本特征

第三讲:结构性思维的构建和应用

一、构建结构性思维

1. 结论先行:一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想

情景演练:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)

2. 上下对应:任何一层次思想必须是下层次思想的概括

3. 分类清楚:每组中的思想必须属于同一范畴

4. 排列逻辑:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织

案例分析:找出文章中的结构与非结构之处

案例分析:可以采取企业自身素材

5. 补充原则:TOPS原则,避免使用缺乏“思想”的句子

二、读懂他的思维——结构性思维接收信息

第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断

第二步:对应——找到事实与观点的对应关系

第三步:结构——构建信息之间的关系图

第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话) 概括主题

实战演练:分析文章,构建结构性思维图

案例分析:可以采取企业自身素材

视频互动:找出视频中表述内容的思维结构

第四讲:结构性思维框架——纵向的回答/概括式结构

一、自上而下组建结构性思维的疑问/回答式

1. 设定场景

2. 确定主题

3. 设想问题

4. 回答问题

1)结构性思维框架纵向搭建的深度:问到白帽子层面

2)结构性思维框架横向搭建的宽度:主题中的每一个关键词都要涉及

实战演练:如何快速找出文章的框架结构

案例分析:可以采取企业自身素材

二、自下而上组建结构性思维的概括/总结式

1. 收集信息——识别没有内容的主题句

2. 明确分类——罗列内容要点,寻找共性

3. 概括总结——形成主题句

4. 合理排序——全面阐述

实战演练:基于结构性思维的商务演讲PPT优化

第五讲:结构性思维框架——横向的演绎和归纳逻辑结构

一、如何说服他人——演绎论证结构(为什么)

1. 演绎论证的定义:

1)大前提,小前提,结论

2)演绎的两种形式

2. 说服的4大步骤

1)设定场景

2)确定主题

3)设定问题

4)回答疑问

视频教学:观看影片,画出结构图

二、如何汇报——归纳论证结构(是什么)

1. 归纳论证的定义:若干有相同属性的思想推导出上一层思想

2. 归纳的三种形式

3. 分类的MECE原则

4. 归纳的3大步骤

1)列出重点

2)寻找共性

3)得出结论

三、归纳与演绎的转换

实战演练:读文章,找出现象、原因、解决方案并列出结构性思维图

课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题

第六讲:完美表达如何开头—序言的讲故事结构

一、表达(口头表达/写作) 序言结构的基本要素

1. S背景

2. C冲突

3. Q疑问

4. A解答

视频解析:看媒体如何运用SCQA

实战演练:在演讲、公文写作、项目计划、等表达中SCQA的运用

二、常见的序言模式

1. 标准式:情境——冲突——解决方案

2. 开门见山式:解决方案——情境——冲突

3. 突出忧虑式:冲突-情境-解决方案

4. 突出信心式:疑问-情境-冲突-解决方案

课堂互动:根据情境选择开篇方式

第七讲:结构化思维工具

1. 思维脑图

2. 鱼骨刺图

3. 团队列名法

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