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领导的本质--成为卓越领导者的五项修炼

(第1663期)

公开课详情
开课时间: 2018年07月06日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年07月07日 16:30
课程价格: 非会员价格4200/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州环岛宾馆17楼环球厅(杭州市下城区环城西路92号)
课程类别: 领导艺术 -- 领导力
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高管、中层骨干

课程时长

两天

课程收益

愿景指引方向——掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力;

决策明确思路——掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力;

团队奠定基石——掌握团队的组建要素,提升高效团队的建设能力;

激励点燃热情——掌握激励的基本原理,提升有效激励的适应能力;

行动成就事业——掌握高效的工作秘诀,提升个人事业发展的速度。

课程大纲

序言  管理无处不在

管理者的3项必要装备

管理者的类型分析

组织权利的5种来源

主管4种行为模式

测评:领导者的三项管理准则

 

管理任务一:制定目标

中国文化与目标设置

设置目标的合理化与平衡性

目标设置的注意事项

与部署设定目标的最佳方式

一次就做对目标设置

目标设置中的过程控制

改变命运的年度计划书

设定明确的目标,而不是寻找安全牌

 

管理任务二:组织实施

掌握主动性,抓住控制权

盘点优势,实施前的五大策略

制度设计的四个要素

创造全胜局势的战略

承担风险,从错误中学习

打造使命必达团队的十大铁律

 

管理任务三:作对决策

管理就是决策

领导者常见的决策错误

四种不同的决策风格

如何避免决策失误

科学的决策方法与流程

决策者必备的四大要素

 

管理任务四:监督控制

选人比用人更重要

识人五要在现代管理的应用

四种不同的管理风格

没有检查就没有执行

人有三不与安排工作的技巧

有效地过程控制YCYA法

有效检查的三种手段

如何处理团队中的“不和谐”

 

管理任务五:培育人才

世界级企业的高效激励术

小成本也能创造高士气

把员工小事当成主管大事

学会教练力,强将不再出弱兵

让部属自己变聪明

别当“责任感中毒”领导人

流程抓到位,防守也放心

头脑风暴:身为主管,该怎么办?

 

小结 突破自我:管理者永远的功课

未来领导趋势与机遇

领导者行为习惯的养成

从关心和满足成员的个人需求出发

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