组织变革：经济下行期的变革之道
（第2234期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2019年09月27日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2019年09月27日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格1800元/人，需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 综合管理 -- 综合管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业老板、总经理、高层
课程时长
一天
课程收益
了解经济下行期企业管理需弥补的不足之处
了解掌握变革工具的应用
课程大纲
绪论：经济下行期的变革之道的逻辑起点
何为变革
二、经济下行期的变革之道的逻辑起点
与市场要求的差距
企业管理需弥补的不足之处
三、组织变革的三大领域
显性的组织构架变革
动态的组织流程变革
隐形的组织文化变革
四、变革方法论----变革工具介绍
管理变革的工具
发现管理变革节点的方法----大数据的奥妙之处
利用哲学领域“综合的思维模式”发现问题的节点
剖析综合的思维模式
案例分析
“应用组合思维模式”解决问题的是十步骤和程序
解决未知问题的方法“辩证逻辑”
剖析辩证逻辑
案例分析
应用辩证逻辑解决未知问题的三个步骤
现场演练
用团队共创技术解决变革中的问题
团队共创技术
案例分析
团队共创技术解决问题的步骤
讨论
显性的组织构架变革
组织构架
组织构架的四大体系
组织构架变革
动态的组织流程变革
钱皮与哈默《公司再造》的启发
来自管理咨询的经验----组织流程在变革中要解决什么问题
变革管理流程的方法步骤
隐性组织文化变革
何为文化何为组织文化
组织文化与变革管理中的关系
隐性组织文化变革的四大方法体系
文化变革方法
应对变革打造企业与员工命运共同体取得成功
变革需要员工参与
参与变革的动力机制
打造企业与员工命运共同体的四大方法体系
命运共同体打造的方法
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