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管理者之剑--高效能问题解决及决策制定训练

(第2273期)

公开课详情
开课时间: 2019年10月25日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年10月26日 16:30
课程价格: 非会员价格4200元/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州西湖铂祝香园PARKZOO酒店四楼南湖厅(杭州市莫干山路491号)
课程类别: 综合管理 -- 综合管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业管理者

课程时长

两天

课程收益

通过培训:可以使学员掌握以下四套思维能力工具:

情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;

原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;

决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;

计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

课程大纲

情景分析

核心:牛眼法??帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。

你关注的关键问题是什ô?

关注焦点可以区分、细化吗?

在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什ô?

您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

原因分析

核心:比较法??帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。

您所关注的问题与观察到的事实是什ô?

比较的事实是什ô?

如何辨别独特的差异与变化?

如何确定最佳的比较方法?

如何辨识及检测可能的原因?

如何观察比较事实的ÿ一个可靠原因?

选择最可能原因

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

决策制定

核心:定标准??帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。

您想决定什ô?您决策的标准是什ô?

阐明决策目的

确定决策的标准,风险的评估、权衡

预先审视潜在问题并予以处理

与标准相比较,您的替代方案是什ô?

ÿ一个替代方案中的潜在的问题与机会是什ô?

做出决策

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

计划分析:

核心:预防/应急、促进/利用??为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。

希望的最终结果是什ô?

计划中使用的标准或关键步骤是什ô?

确定必要的任务、职责及时限。

辨别可能出现的潜在问题与机会。

发生问题的原因是什ô?

怎样预防问题与增加可能的机会?

应急方案是什ô?

您充分利用机会的打算是什ô?

何时启动应急方案?

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

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