全局思维：管理者经营能力训练

理解企业运营的整体逻辑，运用平衡记分卡分析企业运营状况;

如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱;

区分经营和管理的本质，根据运营规律进行企业的经营和管理;

站在全局的高度去看待企业问题，正负兼顾，客观地认识和处理问题;

了解企业资金运作，引导企业价值最大化;

了解客户多样化的需求，结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施;

对关键部分进行归纳总结，运用流程思维规避风险，优化流程;

重视人才的储备和培养，铸就企业核心竞争力，实现企业愿景;

导入篇：经营的认知 1.有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司;

2.区分经营和管理;

3.经营的逻辑(平衡记分卡);

沙盘演练 第一年：

1.沙盘规则的学习;

2.沙盘演练;

3.经营者的财务思维。

第二年：

1.沙盘演练;

2.经营者的战略思维。

第三年：

1.沙盘演练;

2.经营者的客户思维。

第四年：

1.沙盘演练;

2.经营者的流程思维。

第五年：

1.沙盘演练;

2.经营者的人才梯队建设。

第六年：

1.沙盘演练;

2.经营复盘。