九段领导者®-柔性领导力
(第2591期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2020年09月11日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2020年09月12日 16:30 |
课程价格: | 非学习卡会员现金票:5500元;学习卡会员套票:8张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州
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课程类别: | 领导艺术 -- 领导力 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业管理者
课程时长
两天
课程收益
1.提高领导者的影响力:让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战,清晰认知自身的领导风格,并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展
2.运用柔性领导力打造高绩效团队:认清高绩效团队的五大特征,在团队发展的四个阶段情境下的应对策略,打造高绩效团队
3.使领导者转变为团队引导者:掌握团队发展结构和观察评估方法,提升领导能力,从而帮助团队走过不同发展时期,做对的事,不断螺旋上升
4.使领导者升级为团队教练:让管理者转变提问式思维模式,运用一套系统的提问方法,让管理者关注团队成员之间的关系,让员工自动自发,让管理者轻松应对团队中人际冲突状况
5.多种引导工具为领导者解决团队问题:通过引导工具的组合应用训练,为领导者提供解决团队问题方法
课程大纲
一、团队与领导力发展面临的挑战
1.深层思考:VUCA时代来临,组织面临的五大挑战
1)如何从关注绩效到关注成长?
2)如何从给予指导到给予授权?
3)如何从成就自我到成就他人?
4)如何从积累经验到形成套路?
5)如何从快速行动到敏捷迭代?
2.领导者发展的三层阶梯
1)九段班组长—刚性管理靠章法
2)九段经理人—粘性管理要驭心
3)九段领导者—柔性领导用仁爱
3.分组讨论:管理技术的演进-时代呼唤新型领导力
4.活动体验:解析领导力的来源
5.【领导力就是影响力】
6.【职位影响力、任务影响力】—刚性
7.【个人影响力、知识影响力、关系影响力】—柔性
二、九段领导者的柔性领导力发展
1.活动体验:高绩效团队的五大特征
2.测评:团队发展状态及领导风格
3.分组讨论:团队发展的四个阶段及特点
4.在不同团队情境下,领导者面临的角色难题
5.领导者在团队情境下的关注焦点:推动团队发展的三环模型
1)个人发展的一个核心:赢取承诺,管理团队成员参与度
2)任务达成的两大要点:目标制定(SMART)、要事第一与问题解决
3)团队建构的三大策略:传递目标、沟通策略与方式选择、团队状况的评估与发展
6.分组讨论:依据团队发展状况如何应用三环模型
三、让引导成为九段领导者的利器
1.翻转课堂:深度解析柔性领导力必备的引导工具
1)让团队群策群力:世界咖啡
2)让团队聚焦复盘:ORID焦点会谈法
3)让团队创意无穷:头脑风暴
4)让团队解决问题:团队共创
2.情景演示:团队引导的六大步骤
1)准备成功
2)议程设计
3)开启对话
4)快速行动
5)复盘总结
6)团队庆祝
3.团队引导的过程解析:发散与收敛系统
4.掌握团队引导的两大关键:团队关系与最佳实践
5.活动体验:柔性领导的教练能力
1)ABC观察评估技巧—有效识别团队成员状态,及时调整领导角色
2)3F聆听法—与团队成员同频共振、建立信任
3)洞见性提问—与团队成员深层互动、激发创新、建立共识。
6.工具练习:七种提问方式
四、柔性领导力实践与复盘
1.用引导工具进行学习回顾与反思复盘
2.体验:用问题启动团队成员参与,让团队群策群力
3.分组讨论:如何组合运用多种引导工具
4.实战共创:聚焦真实问题,产出解决方案
5.复盘与回顾
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