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首席财务官高端实战训练营

(第2624期)

公开课详情
开课时间: 2020年10月15日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年10月17日 16:00
课程价格: 学习卡会员套票8涨/人,非学习卡会员现金票5800元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 财务管理 -- 财务管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

财务总监、经理、会计

课程时长

三天

课程收益

课程收益

第一天:中小企业全价值链成本管控及降本增效
1.掌握降低采购成本的方法
2.掌握降低制造成本的方法
3.掌握降低财务费用的方法
4.掌握降低运输费用的方法
5.掌握降低会议成本的方法
 
第二天:中小企业全面预算管理
1.全面了解全面预算管理理念
2.了解编制预算的好处
3.掌握中小企业编制预算的主要难点及对策
4.掌握预算编制的流程
5.掌握预算编制的主要数据取数来源及计算方法
 
第三天:中小企业税务风险管控及税务筹划
1.精确解读最新的财税政策
2.掌握最新财税政策的筹划要点
3.学习增值税的合理节税
4.学习企业所得税的合理节税
5.学习个人所得税的合理节税

课程大纲

第一天:中小企业全价值链成本管控及降本增效

一、中小企业全生命周期成本管控重点 
1.中小企业的全生命周期图谱及成本管控重点
1)初创期
2)成长期
3)成熟期
4)衰退期
2.中小企业全价值链成本管控重点
1)研发环节
2)采购环节
3)生产环节
4)销售环节
5)运营环节
① 管理费用
② 销售费用
③ 财务费用
3.建设长效全员降本的激励机制
4.【案例】特别适合中小企业的PIP激励工具
5.【案例】企业8个递进式激励工具组合
 
二、采购环节成本管控及降本增效
1.采购成本分析
1)采购结构分析
2)主要材料价格波动分析
3)找出采购降本的物料
4)找出采购降本的供应商
2.【案例】轰动全市的GLB挽回重大经济损失的案例
3.【案例】已正常供货的物料仍可降本50%的案例
4.采购环节前、中、后的全方位降本
1)外发成本及物料的管控和降本
5.【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放
2)月结和零星采购物料的降本
6.【案例】某公司对采购价格的“采财双杀”降本行动
7.【PK及点评】双赢的采购降本方法都有哪些
 
三、生产环节成本管控及降本增效
1.生产降本的前置准备
1)复核BOM
2)复核工时
3)复核工艺
4)盘点仓库
5)制定降本“路线图”
6)发现生产中的15大浪费
2.辅料降本(选案例)
1)【案例】GLB使用自动装置降低辅料成本的案例
2)【案例】使用自动胶纸机降低绝缘胶带成本的案例
3)【案例】使用自动打标机打印产品标贴降成的案例
4)【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例
5)【案例】定量发放降低辅料成本的案例
6)【案例】重复使用降低辅料成本的案例
7)【案例】改变辅料配方降本的案例
3.?降低能耗
1)【PK及点评】降低电费有哪些实战方法
2)【案例】使用变频设备
3)【案例】KW加装保温装置降低电费案例
4)【案例】GLB优比供电线路及合理分配线路减少使用政府的供电设备租金案例
4.TPM降本
5.生产成本管控及降本增效
1)提高劳动生产效率
2)【视频案例】使用工装夹具降低生产成本的案例
3)提高材料产出率
4)【案例】某公司利用边角料的成本节约案例
5)降低固定费用
6)【案例】疫情后运用轻资产的新模式降低固定费用
7)减少生产工人
8)【案例】某公司五星级员工降本
9)消除生产中的浪费和损失
10)【案例】某上市公司“零投入”降低制造费用的案例
11)降低不良品的浪费
12)【案例】生产现场看板管理案例
13)降低过量生产的浪费
14)【案例】通过线平衡手段打造一件流
15)降低等待的浪费
16)【案例】快速换线标准作业书案例
17)降低外发加工的浪费
18)【案例】测算自制与外发的平衡点
19)降低搬运的浪费
20)【案例】提升物料“活性”
21)降低库存的浪费
22)【案例】某公司降低库存的实战案例
23)降低动作的浪费
24)【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少
 
四、销售环节成本管控及降本增效
1.砍劣质客户
2.砍运费
3.砍差旅费
4.砍电话费
5.砍性价比差的销售人员
6.砍应收账款成本
7.【工具分享】应收账款递进式催收标准40法
8.【工具分享】实战中催收应收账款的“话术”
 
五、运营环节成本管控及降本增效
1.砍财务费用
1)确认最优资本结构
2)【案例】中小企业如何选择最优资本结构
3)减少资金使用量
4)【PK及点评】中小企业有哪些“零成本”的内部融资
5)降低单项融资成本
6)【PK及点评】中小企业降低融资成本的方法
2.砍组织、砍部门、砍官职
3.砍招聘费用
4.砍会议费
5.砍面子费
6.砍饭堂费用
7.砍办公用品费
8.砍管理人员工资
9.砍车辆费
10.【案例】数十个方法及案例详见课件
 
第二天:中小企业全面预算管理
一、战略导向下的全面预算管理之“道”
1.战略导向驱动全面预算
1)【案例】自娱自乐的预算
2.全面预算管理特点
1)全面预算
2)全员参与
3)全过程管理
3.全面预算管理流程
1)预算编制
2)预算控制
3)预算分析
4)预算反馈
5)预算调整
6)预算考核
7)【案例】轻松搞定“封建早朝式”预算管理委员会的问题
4.全面预算管理组织架构
1)组织机构构成
2)全面预算管理委员会及职责
3)预算基层单位及职责
5.全面预算编制依据
1)预算委员会下达的预算目标
2)公司历史最好水平
3)所在行业平均水平
4)所在行业最好水平
5)解决预算松驰的方法
6.【单元测试题】
 
二、全面预算编制之“法”
1.定期预算
1)定期预算介绍
2)适用范围
2.滚动预算
1)滚动预算介绍
2)适用范围
3.增量预算
1)增量预算介绍
2)适用范围
4.零基预算
1)零基预算介绍
2)适用范围
5.弹性预算
1)弹性预算介绍
2)适用范围
3)【案例】某企业弹性预算编制过程
6.概率预算
1)概率预算介绍
2)适用范围
7.固定预算
1)固定预算介绍
2)适用范围
8.【单元测试题】根据各企业的主要特点选择最适用的预算方法
 
三、编制全面预算所需的前期数据及其取得途径
1.销售收入预测的主要方法
1)市场占有率推算法
2)IBM的WATERFALL预测法
3)IBM的销售订单预测法
4)客户咨询法
2.【案例】三拍预算
3.【讨论】治愈预算目标懒惰的三级递进目标解决法
4.【案例】离夏威夷只剩下180公里
5.费用的主要预算方法
1)成本费用预算编制基本方法
2)组织各部门提交部门费用预算的2种方式
6.【案例】费用预算申报的江湖套路
7.【讨论】解决“杰克·韦尔奇死结”难题的有效方法
8.【讨论】当预算费用不够分时,如何解决
9.【单元测试题】
 
四、全面预算的全面管理
1.【案例】安徒生童话《红舞鞋》
2.预算预警
3.【分享】某上市公司23个预算预警指标
4.预算反馈
1)预算分析差异反馈
2)预算差异原因反馈
3)预算整改方案反馈
5.预算分析
6.【案例】连环替代法分析预算差异
7.预算控制
8.预算调整
1)预算调整条件
2)预算调整依据
3)预算调整程序
4)预算调整时间
9.预算考核
1)编制质量考核
2)执行情况考核
10.【案例】“牧羊人”成为穷光蛋
11.【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
12.【动画】绩效考评原则
 
第三天:中小企业税务风险管控及税务筹划
一、最新税务政策及筹划要点
1.2019年税务新政及筹划要点
2.2020年疫情后税务新政及筹划要点
 
二、增值税筹划(多个案例)
1.纳税人身份选择的筹划
2.视同销售的筹划方案
3.兼营的合理节税
4.利用分立公司后的筹划
5.手机话费合理节税
6.私车公用合理节税
7.工程器械的租赁筹划
8.固定资产的筹划
9.会议费筹划
10.平销返利的筹划
11.解决进项缺口的筹划
12.非正常损失筹划
13.混合经营的筹划
14.分子公司合并纳税筹划
15.购买房子租给员工
16.利用新收入准则拆分收入筹划
17.购买的大型机械合理节税
18.团建费用合理节税
19.购买的用于简易计税项目、免增值税项目、集体福利或个人消费的合理节税
20.打折或赠送商品等促销方式的合理节税
 
三、企业所得税筹划(多个案例)
1.组织结构的筹划
2.利用筹资渠道进行筹划
3.企业分立增加费用扣除标准的筹划
4.税后利润分配的税收筹划
5.关联企业定价筹划
6.私车公用筹划
7.固定资产筹划
8.长期挂款的筹划
9.职工解聘赔偿金筹划
10.未弥补亏损筹划
11.利用免税起征点解决无票费用
12.长期借款利息的所得税筹划
13.非公益性捐赠的所得税筹划
14.残疾人按支付工资加计扣除的所得税筹划
15.利用小微企业的优惠政策的筹划
16.中介服务费或市场推广费避税的筹划
17.固定资产大修理支出的筹划
18.向非金融机构借款利息税前抵扣筹划
 
四、其他所种筹划(多个案例)
1.个人所得税
2.房产税
3.印花税
4.土地增值税
5.土地使用税
6.契税
7.【课后互动】解答学员现场提问,提供部分现场辅导

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