基于学习地图的人才梯队建设
（第2724期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2021年01月15日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2021年01月16日 16:00 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票5张，非学习卡会员现金票3600元 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 人力资源 -- 培训管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
老板、人力资源总监、经理
课程时长
两天
课程收益
1.以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义
2.掌握战略性人才储备
3.掌握人才的动态培养
4.确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度
课程大纲
一、对人才梯队建设的全面认识
1.问题的提出：人才“短缺”限制了企业的发展（两个案例）
2.人才梯队建设:基本理论
3.人才梯队建设:基本问题与理念
二、人才梯队建设第一步: 挑选人才
1.根据企业战略确定各层级人才规划（著名企业的人才规划案例）
2.人力资源盘点（“年检”）
3.制定人才选拔的三类标准
4.战略性人才储备
5.内部提升还是用“空降兵”？
三、人才梯队建设第二步: 培养人才
1.人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
2.在任务中成长
3.设计特殊的培养项目（如“种子人才”培养计划）（著名企业成功案例）
4.通过专业指导实现增长（建立辅导员制度）
5.将培养下属作为领导业绩的一部分
四、人才梯队建设第三步:评估人才
1.撰写人才特质评价报告
2.反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）
3.不晋则退
五、人才梯队建设第四步:留用人才
1.用人的基点：激活人的特质点
2.用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”
3.用人的机制：让人才脱颖而出
4.价值观共同体的打造
六、确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度
1.人才梯队建设的职责
2.人才梯队建设管理制度、程序的建立
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