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模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼

(第2658期)

公开课详情
开课时间: 2020年11月12日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2020年11月13日 16:00
课程价格: 学习卡会员门票6张,非学习卡会员现金票4200元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼海上钢琴师教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
课程类别: 领导艺术 -- 领导力
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高层管理者

课程时长

2天

课程收益

1.传统管理不再适用,需要新方法解决新问题

2.面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯
3.掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式
4.学习循序渐进建立一个事业的经营模式
5.打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”
      

课程大纲

序言   人人都是领导

1.领导者特质理论
2.如何做一个好领导
3.领导力的本质
4.领导者的两种权力
5.领导者的三种角色
6.领导者未来的四项挑战
7.领导者的五层境界
 
一、领导力五项修炼一:以身作则
1.受敬佩领导人的特质
2.价值观厘清与承诺
3.价值观分类卡
4.领导人如何以身作则
5.根据价值观来调整行动的范例
6.案例讨论:我应该怎么做?
 
二、领导力五项修炼二:共启愿景
1.中国文化与目标设置
2.设置目标的合理化与平衡性
3.与部署设定目标的最佳方式
4.一次就做对目标设置
5.五个阶段做好专案管理
6.设定明确的目标,而不是寻找安全牌
 
三、领导力五项修炼三:挑战流程
1.掌握主动性,抓住控制权
2.盘点优势,变革前的十大策略
3.创造全胜局势的十大战略
4.承担风险,从错误中学习
5.打造使命必达团队的十大铁律
6.情境体验:商战风云
 
四、领导力五项修炼四:灌能他人
1.领导者的选人五原则
2.中国古典文学中用人智慧
3.领导人如何强化他人的能力
4.培养同舟共济情操
5.鼓励面对面互动
6.权责观念的养成
7.培养胜任能力与自信心
 
五、领导力五项修炼五:鼓舞人心
1.情境模拟:最有意义的肯定与赞赏活动
2.鼓舞人心的七要素
3.个性化的肯定手法
4.社群时代的激励方法
5.领导人如何鼓舞人心
6.鼓舞人心的故事
7.树立榜样
 
六、领导力提升七步骤
1.决心改造自己:许下承诺,发现领导天份
2.自我觉醒:持续学习,追寻更好的自己
3.磨练眼光:加入领导者世界,累积经验
4.创新学习:不拘泥于常规,独立思考
5.养成洞察力:不断试错,验证你的直觉
6.收服人心:同理心赢得信任,激励追随
7.突破逆境:每一次考验,都是学习的机会
 
七、小结 突破自我:领导者永远的功课
1.未来领导趋势与机遇
2.领导者行为习惯的养成
3.从关心和满足成员的个人需求出发

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