管理者成长地图--团队执行力打造
（第3024期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2022年01月14日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2022年01月15日 16:00 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：3600元；学习卡套票：5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
 |
| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室（文一西路 522 号西溪科创园8号楼）
|
| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
 |
 |
| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
各级管理者
课程时长
2天
课程收益
1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心
2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点
3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力
课程大纲
课程导入
开胃菜1：积极闲聊
开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威
一、接受任务的要点
1.案例研讨：《为什么执行力这么差》
2.执行力思维1：积极主动
3.管理者的“成熟心态”
4.管理者接受任务全过程要点
5.接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等
6.案例研讨：《超出负荷》
7.对领导的任务指派有不同想法，该怎么沟通？
二、接受任务之后的思考（事）
1.游戏：口字游戏
2.先想后做
3.管理游戏：《新数学测验》
4.落地要点：不以“第一念头”做事
5.接受任务之后的基本思考架构：成功三要素
6.执行力思维2：以终为始
7.“凡事问个究竟”的精神
8.案例研讨：《白费力气》
9.落地动作：tell-why
10.团队管理者的重要任务：发现好的方法，分享好的方法
11.案例研讨：《特别请求》
12.执行力思维3：长久心
13.管理者的原则性VS灵活性
三、接受任务之后的思考（人）
1.案例分享《加班电话》
1)“意识行为结果”的循环
2)管理者的核心思维
2.案例研讨：《公开赞美》+《谁的错》
1)他人心
2)他人心对于管理者的重要性
3.执行力思维4：他人心
4.案例研讨：《烫手山芋》
1)管理者的他人心落地
2)如何执行不受欢迎的政策
5.案例研讨：《摆法差异》及续集
1)他人心的落地
2)实操技巧：越级指挥？
3)实操技巧：发现员工做的和自己想的不一样…
4)实操技巧：被越级指挥之后
6.如何修炼提升他人心：刻意练习，养成习惯
7.案例研讨：《进退两难》
1)他人心落地工具：why&how
2)实操技巧：提出不同建议的7步骤
3)实操技巧：承诺不能兑现时的沟通
四、任务指派的要点
1.任务指派的一般要点
2.视频观摩：《集结号》片段
3.如何确保信息传递准确性？
4.案例研讨《一项新任务》
1)Why&how工具应用：了解员工接受任务时的想法
2)从“同意”到“愿意”到“乐意”
3)实操技巧：任务指派的步骤
5.管理者的价值
6.游戏：数正方形
7.管理者应掌握的“套路”
五、 过程中的督导与反馈
1.问题的实质：如何发现执行的问题？
2.克服发现问题的障碍
3.发现问题的“三问”
4.三问的应用：团队应该如何开早会？
5.案例研讨：《如此辅导》
1)Why&how工具应用
2)员工辅导中的话术：从“三明治”到ADISC反馈
6.案例研讨：《擅作主张？》、《屡教不改？》
1)实操技巧：发现员工问题之后的处理
2)实操技巧：员工再犯之后的处理
7.员工激励的行为机理
8.案例研讨《自吹自擂》
1)Why&how工具应用
2)如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去
9.建立“共担责任”团队文化的工具分享：《团队有效性练习》
10.团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地
六、任务完成之后
1.担当的精神
2.务实派与外在派
3.视频观摩《黎明之前》：任务完成不好之后
4.先做后想：联想“复盘”的秘密
5.复盘的实操要点
相关课程
近期热门公开课程
热门相关内训课程
相关讲师
