管理者成长地图：目标管理与计划执行
（第3040期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2022年03月11日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2022年03月12日 16:00 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：3600元；学习卡套票：5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能1楼哪吒教室（杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 管理技能 -- 目标管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
各级中层管理
课程时长
2天
课程收益
1.使学员深刻认识到公司实施目标计划管理的必要性
2.加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建
3.凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合
4.精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理
5.掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法
6.掌握计划的制订、实施、有效监控与考核过程
7.掌握高效执行、复盘应用的方法和技巧
课程大纲
一、干部使命与企业模型
1.企业发展模型解析
2.管理者突围：4q和 7Q
3.目标管理二维度：以始为终/以终为始
4.平衡计分卡深度认知与运用
5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队
二、战略解码与目标分解
1.目标的制定与分解
1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析
2)剥洋葱法
3)目标承诺法
4)SMART
5)学习工作坊：2022年公司目标分解全景图演练
2.内外部环境分析
1)SWOT分析（市场/竞争对手/公司/客户）
3.DOAM分解目标模板
4.目标管理3段经：定目标 、通目标、晒目标
5.目标管理六个执行原则
6.目标变成结果的8部曲
三、计划的制定与科学实施
1.管控三阶段：事前、事中、事后
2.为什么不爱做计划？
3.制定工作的5大要点
1)对上负责
2)切实可行
3)集思广益
4)突出重点
5)防患未然
4.计划措施与推进三部曲
1)筛选影响目标的关键要素（鱼骨图、头脑风暴）
2)确定优先顺序（投资/见效图）
3)拟定行动方案 （甘特图制定）
5.学习工作坊：计划落地推进实施方案
四、考评赋能与复盘提升
1.运营思路（流程化、查核化、奖惩化 、赋能化）
2.华为的自我批判与阿里复盘常态化的借鉴
3.管理者的马步：三报四会
4.管理者每天要做的10件事
5.目标达成的钢七连
6.CAP—DO 的一般程序
7.PDCA解决问题格式
8.目标绩效面谈的流程的技巧
9.高效复盘的模板
10.高效复盘的流程和表格学习工作坊 ：PDCA
1)用PDCA的思路讲述以自己的工作职责或本单位的工作职责
2)用PDCA的思路讲述一项固定业务的工作过程
11.备注：实战案例分析研讨（课程结束前半小时互动答疑）
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