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薪中有术--薪酬体系建设与人力成本管控

(第3220期)

公开课详情
开课时间: 2022年08月26日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2022年08月27日 16:00
课程价格: 学习卡会员门票5张,非学习卡会员现金票3600元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
课程类别: 人力资源 -- 薪酬管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

HRD、经理、绩效专员

课程时长

2天

课程收益

1.掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具

2.基于企业经营、业务运营与管理需要,链接绩效,设计薪酬分配策略
3.深度认知固定工资、绩效工资、奖金、长期激励,规避分配误区,理顺思路,掌握高效分配的方法与工具,切实提升薪酬的价值产出
4.掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与方法
5.针对薪酬管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果

课程大纲

一、薪酬管理体系构建与完善

1.薪酬管理体系构建的流程
1)方法:薪酬管理体系构建“六步走”
——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性
2.薪酬管理原则与策略
1)薪酬管理原则
① 方法:薪酬管理的基本原则
② 方法:公平 > 水平
 —— EPP薪酬8E模型(薪酬管理应实现的“八大公平”)
③ 方法&工具:基于3P1M模型实施以岗定薪——薪酬管理“三支柱”
2)薪酬管理策略
① 案例&方法:不同企业承载其经营战略的薪酬管理策略
3.岗位梳理
1)工具:《企业岗位汇总表》
2)方法:基于员工多通道职业发展,制作各职位的《岗位列表》
3)案例&工具:与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》
4.岗位价值评估
1)方法:岗位价值评估实施流程
2)方法:岗位价值评估不是评估所有岗位,而是对标杆岗位做评估
——如何选择与确定标杆岗位
3)工具:岗位价值评估工具(IPE,国际职位评估体系)
4)工具&实操:《岗位价值评估表》应用
5)案例&工具:《岗位等级表》设计
6)案例&工具:基于多通道职业发展的《岗位等级表》
7)方法:岗位价值评估实操经验分享与误区规避
5.薪酬水平设计
1)核定企业年度薪资总额
① 案例&方法:核定企业薪酬总额的多种思路与方法
② 案例:华为年度薪资总额的设定
③ 方法:成功实施外部薪酬调研的关键操作
2)设计《薪酬等级表》(宽带薪酬模式,涉及中位值、级差、带宽)
3)确定员工薪资水平(员工薪资水平套改)
① 方法:员工定薪(薪资套改)的总体原则与具体操作方法
② 方法:当员工目前薪资水平远远高于新设定的薪酬水平区间,如何调薪
③ 方法:当员工目前薪资水平远远低于新设定的薪酬水平区间,如何调薪
④ 方法:新招聘人员定薪(社招、应届大中专毕业生)
⑤ 案例:万人调资定薪项目的成功实施
6.薪酬结构设计
1)工具:全面薪酬模型
2)方法:薪酬结构设计的基本原则
3)案例&方法:不同岗位系列的薪资结构设计
4)工具:《薪酬结构表》 
 
二、薪酬分配策略
1.固定工资
1)关注核发标准
① 方法:莫让固定工资成为员工的惰性之源
② 案例&方法:工资标准 ≠ 实发工资
——履职到位(达成工作标准)是核发岗位工资的关键
2)严格动态管理
① 案例&方法:华为任职能力体系带给薪资管理的启发
——以绩效为导向的薪资水平管控机制
② 方法:化解“新老员工薪资水平倒挂”问题现象
③ 方法:兼职、外派人员岗位工资水平的设定
3)扎实年度调薪
① 案例&方法:员工调薪的四种类型
② 年度调薪
2.绩效工资
1)明晰绩效工资内涵
① 方法:研发有项目奖、营销有提成、生产有计件工资,这些部门还要设置绩效工资吗?如何设置?(相对于职能类岗位仅享有绩效工资的情况)
② 方法:为什么绩效考核中有“纯减分”指标(减分就意味着扣钱)
2)强化绩效工资差异,提升激励力度
① 案例&方法:残忍的温柔 
——“平均分配”是对绩优员工的最大伤害,是对全体员工的不负责任
② 案例&方法:动态激励系数在绩效工资核发中的应用
3)运用绩效工资政策,引导业绩行为,力促绩效成果
① 案例&方法:如何使员工收入同团队业绩(企业效益)挂钩,杜绝本位主义、个人主义
② 案例&方法:如何让员工既关注结果的成功,也关注过程的到位
③ 案例&方法:如何引导销售员工的业绩行为
④ 案例&方法:如何使研发人员关注产品的市场表现
⑤ 案例&方法:如何使职能部门为一线部门提供更加高效的支持
⑥ 案例&方法:......
3.奖金
1)方法:奖金的来源与总额核定
2)方法:分配奖金的原则
3)方法:分配奖金的三种方法
4)案例&方法:年终奖分配策略
4.长期激励
1)方法:构筑员工同企业的“三体”关系——利益共同体、事业共同体、命运共同体
2)案例&方法:在职分红股激励的八大误区 
3)案例&方法:在职分红股激励的七大原则 
4)方法:在职分红股实操之“十一定”
5)案例&方法:让人才“不待扬鞭自奋蹄”的在职分红股激励
——某企业《核心员工在职分红股激励协议》
5.福利
1)案例&方法:福利的多种形式——腾讯员工福利体系
2)方法:福利发放的趋势
3)案例&方法:弹性福利计划
4)案例&方法:让福利成为生产力——华为等多家企业如何设置员工福利项目
6.非物质激励
1)方法:不要把下属培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事
2)方法:纯薪资激励的弊端
3)案例&方法:多种方式的非物质激励
 
三、人力成本管控
1.人力成本管控的核心理念与八大措施
1)人力成本认知
① 方法:人力成本冰山模型
2)人力成本管控的核心理念
案例&方法&工具:人力成本管控的八大措施

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