打造精益标杆线道场实战训练营.上海
| 公开课详情 | |
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| 开课时间： | 2012年05月25日 08:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2012年05月26日 17:30 |
| 课程价格： | 4800元/人，本期课程享受7折优惠 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 宝山区 淞滨西路76号（华制精益培训道场）
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| 课程类别： | 生产管理 -- 精益生产管理 |
| 推荐指数： | |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
主讲专家介绍
【讲师介绍】许 钧 中国精益领域新一代领军人物 华制集团天津公司总经理、高级讲师 拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年，是从生产一线成长起来的丰田管理者，曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，在生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验 接受过日本丰田总部系统的培训，对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训 建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划，填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白 指导过的知名企业有：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沃尔沃工程机械、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司、杭州盾安集团、博威合金制造等朱虹安 华制集团高级顾问，高级讲师 拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团，负责品质管理及改善工作。接受过丰田公司系统培训 擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法，曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块，实施效果及服务水平受到客户的一致认可 指导过的企业有：北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公司、亚星散热器等 杨 森 华制集团高级顾问，高级讲师 曾任天津一汽丰田冲压课主管。负责丰田内部冲压与模具、设备的管理，是积极的TPS践行者与现场改善专家 精通“标准作业”的制定与管理工作。熟悉全行业不同的标准作业实施方式与内涵，擅长指导工厂布局、标准作业、TPM等精益改善工作，效果显著 接受过全面系统的日本丰田公司专业培训。其间，多次参与丰田本部多款新车导入、组织体系架构、设备导入、物流评价、品质把握等活动，并提出多项建设性意见，表现出卓越的专业才华 指导过的知名企业有：南车集团•戚墅堰机车、商飞集团上海飞机制造厂、常青机械有限公司、华阳多媒体等
课程收益
【课程目的】
《打造精益标杆线道场实战训练营》将学员置身道场这一mini工厂环境中，以理论与实践相结合的方式，通过讲解精益标杆线的构成、案例分析及道场实操，使学员掌握、理解打造精益标杆线的具体方法、步骤及内容，同时掌握发挥精益标杆线效果最大化的技巧，感悟精益推进过程中的控制技巧和方法，为进一步推进精益打好基础。
课程大纲
【课程背景】
精益标杆线通过在小范围内（比如一个车间）实施精益，以此来验证精益生产在企业生产实践中的效果及可行性，让员工切实感受到精益生产的巨大能量，促进员工及组织在精益变革方面达成理念与行动上的共识。因此，打造精益标杆线对企业推行精益有重大意义。但如何打造精益标杆线、发挥精益标杆线的效果，企业虽然在传统的培训模式中学到了不少精益理论知识，却无法将其运用到打造精益标杆线的实践中。
鉴于此，华制国际特开设《打造精益标杆线道场实战训练营》，运用“道场”这一培训载体，彻底解决传统培训中“有理论、无实践”的难题，将打造精益标杆线的理论学习与实践有机结合起来，通过在道场中学习、实战、模拟、体验，学员能实现从理论到实践的直接转化，参加完道场实战训练营的学员，不仅是精益理论专家，更是精益实战专家。
【课程安排】
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日期 |
时 间 |
内 容 |
训练方式 |
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第一天 |
08:30-09:00 |
第一章 精益生产概论 精益屋的构成——lean与TPS TPS的特征 实施TPS的收益 国内推行精益面临的常见问题 |
理论指导 案例分享 |
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9:00-9:50 |
第二章 导入精益生产的关键要素 导入精益生产的关键——制造系统 精益制造系统的构成要素 成功打造精益制造系统的保证 |
理论指导 案例视频 讲师总结 |
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9:50-10:00 |
休息 |
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10:00-12:00 |
第三章 打造精益制造系统的核心内容：精益标杆线建设 建设精益标杆线的目的与重要意义 选定标杆线的方法 打造标杆线的管理技术应用 建设精益标杆线的工作台帐（制作台帐的目的，标杆线的构成内容与要点） 建设精益标杆线的方法（推进大计划） 精益标杆线运转的系统保证（职能部门的有效支撑） |
理论指导 案例分析 实操模拟 |
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12:00-13:30 |
午餐&休息 |
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13:30-14:40 |
第四章 建设精益标杆线实施内容详解 1.制造管理的实施内容 制造管理实施内容分解 制造管理的核心内容——标准作业 标准作业对于制造管理的重要意义 标准作业的三要素与两大特性要求 标准作业三要素的应用与管理 |
理论指导 案例分析 |
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14:40-15:00 |
茶歇 |
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15:00-17:00 |
标准作业的制作与管理 -装配车间标准作业的制定与管理要求 -机加车间标准作业的制定与管理要求 -标准作业要领书的制作原理 |
理论指导 实战体验 讲师总结 |
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17:00-17:30 |
课程要点回顾 |
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第二天 |
8:30-9:50 |
2.计划与物流管理的实施内容 生产计划的实施要点 看板对于信息流与物流管理的重要意义 看板的运转要点 实施物流配送的重要内容 |
理论指导 讲师总结 |
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9:50-10:00 |
休息 |
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10:00-12:00 |
信息流与物流衔接的应用与管理 看板与看板箱的应用与管理 安东的使用要点 |
实战模拟 讲师总结 |
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12:00-13:30 |
午餐&休息 |
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13:30-14:40 |
3.现场品质管理的实施内容 品质概论 现场品质管理的构成 现场品质管理的两大支柱-品质保证与品质改善 5S基础管理与品质管理的关系 人才育成对于品质管理的重要意义 日常管理的内容 什么是异常管理？ 为什么要进行变化点管理？ |
理论指导 案例分享 |
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14:40-15:00 |
茶歇 |
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15:00-16:30 |
有效保证品质的基础管理内容 5S基础管理的内涵与重点工作 品质关键点的设定与目视化管理 现场巡检路线的设定与检查 异常处置的流程与步骤 现场问题解析会议的召开 |
实操模拟 |
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