《业绩突破》

第一部、突破之切，充分认识突破的急切性和必须性
1.市场竞争3法则
2.病态竞争理论
3.案例：海尔千亿高原
4.案例：蒙牛-伊利-光明 三乳业巨头的突破困境

第二部、突破之难，为什么业绩突破如此艰难
1.组织基因DNA
2.群体黑洞
3.NEC管理磨难模型
4.案例：百度（BAIDU）的困境
5.案例：中国足球的困境案例

第三部、突破之点，突破什么
1.业绩突破公式：W=D+M+E
2.业绩突破中两条路线的斗争：“痛苦线”与“舒服线”

第四部、突破之法，如何突破（6个突破，5个方法）
1.突破目标
2.突破团队
3.突破基因
4.突破力量
5.突破行为
6.突破根源

第五部、老总带领团队实现业绩突破具体操作方法与步骤总结
1.姜洋“业绩突破的飞扬7步曲”
2.姜洋“1+5业绩突破法”

姜洋语录 公司高管们必须从心底里清醒地认识到二点： 第一，“困难”是企业的发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路，领导者的天职就是排除困难实现业绩 突破。你排除困难的最后边界就是你成长的最后边界！而不是把“困难”当成借口，当成逃避的借口，当成自我 欺骗的借口，当成打击他人的武器！ 第二：人们痛苦地认识到突破是必须的！但是，总有一些突破是管理者不能或不愿或不敢突破的，怎么办？

适合对象   中高层管理人员，包括董事、总经理、副总、总监等