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突围集团管控与战略新思维

讲    师:王吉鹏 人气指数:4676
介    质:6DVD  
编    号:  
所属分类:综合类  
市 场 价:暂无库存  
送 积 分:积分说明  
 

课程简介

如果方向错误,那么在行进的路上,越努力,错误就会越多。
做企业尤其如此。许多曾经如雷贯耳的巨头迷失在前进的路上,一个个曾经风口浪尖上的企业已经销声匿迹。
然而,怎样找准企业的战略方向?又该怎样制定相关的战略目标?
当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际,却不知道大也有大的难处。
“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……
如何突破集团管控僵局?如何创立企业战略新思维?
尽在《突围——集团管控与战略新思维》!

课程提纲

突围集团管控与战略新思维课程大纲:
第一章 集团企业发展的战略局限
◆求人不如求己
◆做生意不等于做企业,发财不等于发展
◆如何超越成功陷阱
第二章 集团企业战略新思维
◆能力决定前途,素质就是命运
◆战略的价值
第三章 如何进行战略突围
◆如何进行产业选择
◆做精做强,而非做大做全
◆大就是小,小就是大
◆如何实现战略协同
第四章 通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的基本构成要素
◆集团管控核心问题
第五章 集团公司组织模式
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择
第六章 集团公司治理结构
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
第七章 集团公司组织设计
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
第八章 集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
第九章 集团公司管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意
第十章 集团公司责权体系
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第十一章 集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
第十二章 集团管控体系完整案例剖析
◆大型企业集团完整集团管控案例分析
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