时代光华公开课：研发项目管理
在当今市场经济的社会中，竞争一直是主旋律，一个企业想要在市场经济的竞争中站稳脚跟，则必须要生产出有竞争力的产品。但是，具有竞争力的产品是与企业自身的研发实力挂钩的，公司是否具有一套行之有效的研发项目管理流程，则是关键的因素!
2017年7月7-8日，时代光华特邀带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队的研发管理专家——杨学明老师在杭州湾大酒店展开《研发项目管理》课程分享，帮助产品项目经理以及研发人员更有效的做好研发项目管理。
两天的课程通过六个章节来进行铺开，第七章是杨老师现场互动答疑环节。杨老师第一天从项目任务书与风险管理经验库入手，结合华为软件项目计划模板案例分享，让学员们树立正确科学有效的研发项目管理思维及观念，给出产品经理培养制度及控制器产品需求调研模板的实操干货，详细讲解了伺服需求收集表模板。通过各自企业正在做的项目进度分组讨论分析，让学员们学会把理论与实践相结合，更好应用到工作中去，解决工作中出现类似的问题。
接下来，第二天的课程中，杨老师对研发管理中心3R会议报告的讲解通俗易懂、幽默风趣，让学员结合第一天工具类知识，对理论系统的东西融会贯通的理解学习，各个学员的互动提问更加积极主动，把自己课前带来的问题通过课程所学解决及消化。此外，杨老师通过阿里研发案例讨论，剖析产品开发业务计划书，通过案例“某通信产品项目任务书改善分享及讨论”总结前六章内容。
在课程的最后一个小时环节，杨老师现场留时间给学员答疑解惑，大家群策群力共创!并且，杨老师对两天积极思考并互动问答的学员及小组颁发奖品及合影，期望学员日后能运用所学，做的更好!
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