欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 战略性人力资源管理

战略性人力资源管理

战略性人力资源管理
主讲专家:邱明俊
培训需求调查表
TTT国际职业培训师
领 域:人力资源 行政管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、战略性管理理念、思维;
2、讲师自主研发的技巧、方法;
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。


课程特色


1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、实操练习;


现场图片

课程内容


战略性人力资源管理课程大纲:

第一讲什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
内招还是外聘
互动:老臣子VS空降兵
换心还是换人
晋级还是跳级
任用1个有见解的人还是2个听话的人
自己管理还是他人管理
拟定适合“企情”的最佳答案
案例总结:如何因企而异的选择人力资源管理策略
3、系统性
4、掠夺性
5、阶段性
6、创新性
二、战略性人力资源管理三个基础条件
1、法人治理结构清晰
2、基础体系完善
3、人员具备相当的能力素质
三、战略性人力资源管理关键点
1、战略导向
2、具备有竞争力的薪酬福利
3、时代呼唤的“英雄”
分享:如危机下,大业公司的裁员计划
4、信息平台支持
5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家
6、关注“人性”
7、需要强大的资源支持
物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
组织资源(例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系)
人力资源(例如员工的经验、技能以及智慧)
8、永久的学习力作为支撑
9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
变革文化
危机意识
学习文化
思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?
四、战略性人力资源管理都包括哪些内容?
五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别?
1、战略性人力资源管理
以战略为导向的管理
更注重文化影响与理念传播
以前置性管理为主的管理模式
更注重体系与机制的建立
更注重平台搭建
更注重规划性
更注重员工能力培养
更注重人力成本的投入与产出
对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求
2、人力资源管理
基于现状的管理
基于“问题点”的管理
基于胜任素质的管理
基于适当目标的管理
基于大量沟通的管理
基于不断总结与改善的管理
思考:人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理
六、战略性人力资源管理是更高层次的管理
思考:战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
一、明晰公司的发展战略
二、改变人力资源的定位
三、一把手重视与支持
分享:总结昨天、充实今天、关注明天

第二讲战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1、现状盘点:“企业”让我全面了解你
文化分析
战略差距分析
领导力分析(管理风格、决策力、风险控制等)
管理基础分析
人员现状分析(年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等)
问题点分析
2、统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口
3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
二、体系完善与优化
1、相人有道
确定用人标准
不同时期招聘不同的人
3个工具1个技术
 笔记法
 寻找下属的专业工具—匹配度模型
 寻找下属的专业工具—决策模型
介绍:测评技术的运用
2、人才培养--提升自己当老师的能力
强化培养下属的意识
因人而异个性化培养
基于胜任素质进行人才培养
强化培养接班人的力度与速度
快速形成一套自己独有的人才培养机制
3、驭人有术--提升自己当教练的能力
合理分工--适合的人做适合的事
用人所长--发现下属的优势
挖掘潜能--不妨难为一下你的下属
试错--经历就是财富
磨练--不是领导从事“领导”的工作
让绩效管理转起来
展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
低绩效靠管理、高绩效靠激励
展示:战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系
定位--落定下属的“职业锚”
建立良好的竞争机制
4、储备--做好梯队建设
谁是人才
人才储备库建立
人才储备库完善
5、留人--要有自己的一招
案例:骨干员工为什么留不住?
知道骨干员工需要什么
建立良好的工作环境
让骨干员工看到希望--建立企业愿景
不断调整骨干员工的工作目标
打破骨干员工职业成长的天花板--内涯规划
不该走的不能走,不该留的不要留
分享:要留拿什么留
6、注重人力成本的投入与产出
思考:人力资源管理如何来为企业创造价值
三、战略性评估

第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总经理一样思考
二、不断提升自己的能力
三、更高境界
分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑


学员评价更多>>

  主讲讲师:邱明俊
  专长领域:人力资源 | 薪酬管理 | 绩效体系建立
  行业领域:服务业 | 汽车行业 | 能源/原材料
  擅长解决的问题:
如何对绩效体系进行设计
如何建立内部绩效管理体系
如何建立完善实用的薪酬体系
  该讲师其他课程:
KPI的设计技巧与运用
跨部门沟通与协作(2天)
目标管理与绩效考核
让绩效面谈不再难谈
招聘面试技巧
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号