如何设计企业赢利模式

主讲专家：史永翔
知名实战派财务管理专家
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

为什么企业老是做不大?
为什么以前的方法不灵了?
为什么企业规模上去了，利润并没有同步上升?
如何适应新的竞争环境?
如何才能做到发展与赢利的平衡?
下一轮的企业机遇在那里?

课程特色

在新经济环境下，企业的生存及赢利点又将如何？

此课程，丰富的案例分析，透彻的讲解， 是史永翔老师多年的跨国企业管理工作的沉淀；

多年对中国企业赢利的研究整理及为上百家中国大、中、小企业现场咨询辅导的实践知识的融合，所创造出来的适合中国企业新一轮挑战中必须的赢利模式。

现场图片

课程内容

如何设计企业赢利模式课程大纲：

—、中国企业的现状与机遇
1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子”现象,如何越过成长的“八个坎”！
2、新经济时代的挑战与机遇!
3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇!
4、中国企业需要迫切解决的问题：

二、如何重新发现你的利润
1、发现你的“利润池”！
企业成长的5大悖论。
什么是利润？重新认识产业链，完成你的企业转型。
界定你的利润池，核心业务的界定，认识五种资产。
核心业务利润围栏的建立，四种方法。
2、如何辅设你的“利润通道”？
认清行业属性，跑道的适合度；案例：“ZARA”成功的原因。
三大利润通道：
3、促进“利润发动机”效能。
九大利润动能，案例
4、客户为“利润发动机”补充“燃料”

三、梵蒂冈的启发
培养“软实力”的途径与方法，才让企业成功走得更远。

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