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史永翔
 

史永翔

知名实战派财务管理专家
推荐讲师
性别:
所在地:苏州
专家类别:培训讲师
专长领域:预算管理 | 成本控制 | 品牌战略 | 战略规划 | 企业战略
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何培养战略性管理思维
·如何树立正确的战略观念
·如何制定正确的战略规划
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  请史永翔讲课

史永翔 资历背景

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职业背景

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务

史永翔——中国著名企业管理顾问
顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
另担任:
国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室——首席专家
国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会主任 兼首席专家
北京大学汇丰商学院——EDP教务长、访问教授
中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家
史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。
史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人,企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。
史永翔是一位出色的企业管理教授,并已有16年的教学经验,能做到理论与实践相结合,与中国企业实际情况紧密结合;课程深入浅出,教给学员先进的管理方法及操作工具,并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华、北大、人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国八十余家企业管理咨询公司担任特聘讲师,为数万名企业经营管理者辅导,迅速提升他们的管理能力。史永翔先生根据自己的实践,研究开拓了用效益数据方法整合企业管理的新思路,并形成解决企业管理症结的系列方案。凭借对利润管理的深厚经验及专长,史永翔老师帮助各种规模的企业实现利润最大化,自1998年至今,为125600多家企业提升了创利能力;为近167000名中国优秀企业家传递利润管理方法。为其改善管理,建立整体效益化管理,达到利润增长。同时,辅导了多家企业完成上市前的管理整合,使其在YTT的辅导下创造了沪深二市第一高股的业绩。
史先生是实践中专业的学者,在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏,史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问,也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问,受多家媒体电视台邀请与企业家们探讨如何创造高利润,深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先,得到了广大管理爱好者的肯定。
史先生也是一位具有社会责任感的人士,多年来他运用他的社会影响力和专业的能力,为社会慈善公益及落后地区经济,在校青年大学生的教育的做了大量的义务工作。史永翔老师全身心地致力于公益事业回馈社会,成立了YTT公益基金会乡村图书捐赠活动。YTT在学员们的信任和委托下,成立了公益基金会,希望能创造一个爱心平台,打造一个完善的爱心公益链,关注并参与到爱心事业中去。现YTT公益基金会的《乡村学校图书馆烛光计划》已在多个贫困地区捐赠49所学校,送去大量图书和学习工具,同时送去了关怀与温暖,乡村学校图书馆烛光计划正在为点亮1000所乡村小学努力、坚持着,期望带给所有的孩子们一份礼物、一句问候、一份感动!

 

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授课经验

5年以上授课经验且在业界有良好的口碑

联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特(中国)汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子、可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行、全国商报联合会、爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)。

 

史永翔 风格特色

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授课风格

理论与实践相结合,与中国企业实际情况紧密结合,具备科学的管理方法及操作工具,有很强的操作性,课程深入浅出,学员满意度在业界一直领先,在网络上的点击率也一直保持领先。

现场图片
史永翔讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
运用生动且深入浅出的方式,结合财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。 有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。 真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论,能够最大程度的控制企业的预算,打通生产环节,优化操作流程,完善组织架构,全面提升企业效益 也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。..
日期:2009-12-01

为什么企业老是做不大?
为什么以前的方法不灵了?
为什么企业规模上去了,利润并没有同步上升?
如何适应新的竞争环境?
如何才能做到发展与赢利的平衡?
下一轮的企业机遇在那里?

日期:2009-12-01
分析—昨天已发生的—明确问题 决定—今天应该做的—把握利润 预测—明天会出现的—驾驭未来 如果能把自己的利润增长点算的更清楚,我们为什么不早点动手呢?——《哈佛商业评论》..
日期:2009-12-01
当前金融风暴已严重冲击全球资本市场,对中国企业产生了重大的影响。 如何维系企业现金流的畅通? 如何选择匹配的财务战略? 如何确保企业资本运营的可靠和安全? 如何建立有效的企业管控和风险防范体系? 如何确保企业经营的效率和效果? 企业面临这些实际问题,究竟该怎么办? 如何利用危机创造出企业在生存的机会?..
学员评价更多
日期:2012-11-30
史永翔老师不错,是我们想找的老师的类型,是我们企业所需要寻求的老师!
日期:2012-05-11
作为企业的中高层管理者,一定要用有深度的思想及有战略的体系对整个企业进行全局的把握与控制,本课程将从战略管理的角度入手,为我们解读战略规划的整体系统,通过对战略体系优势及如何执行实施的透彻分析,让我们的企业管理者知道如何更好地规划与实施企业的战略。
著作分享
 不懂财务就当不好总经理6DVD 史永翔 2011-03-24
经济环境的变迁,为中国企业带来了巨大的挑战,挑战背后机遇也同时存在。然而,对于公司的总经理而言,若要企业在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。财务专家史永翔老师将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,对于致命问题要早发现,勤预防,从而有效地提升企业的业绩,促进企业价值的增长。 通过本课程您将学习到: 如何快捷的发现企业管理问题 如何实现企业利润的增长 学会从数字之间的关系来分析企业事件 学会迅速从数字发现解决企业问题的途径 学..
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最新培训讲师评论
>> 最新评论
日期:2012-11-30
史永翔老师不错,是我们想找的老师的类型,是我们企业所需要寻求的老师!
日期:2012-05-11
作为企业的中高层管理者,一定要用有深度的思想及有战略的体系对整个企业进行全局的把握与控制,本课程将从战略管理的角度入手,为我们解读战略规划的整体系统,通过对战略体系优势及如何执行实施的透彻分析,让我们的企业管理者知道如何更好地规划与实施企业的战略。
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