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时间管理GPDCA实战模拟

时间管理GPDCA实战模拟
主讲专家:易际涨
培训需求调查表
中国心态管理培训专家
领 域:管理技能 时间管理
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


此项培训旨在帮助强化员工及管理人员的时间意识,
提升时间管理能力,提高工程项目的工作效率,
提高会议效率。


课程特色


课程内容严谨,系统完整紧凑;
高质量录像案例,极为生动、逼真,符合企业实况;
正反对比,说服力明显;
注重讨论,互动性、参与度高,且具启发性;
高度行动导向,反复训练行为与技巧。


课程内容


《时间管理GPDCA实战模拟》课程大纲:

第一章.导入
一. 时间很难管理?有可能被管理吗?
情境体验:不可能完成的任务(导出:一切皆有可能,问题是我能吗?)
二. 何为有效的时间管理?即在一定时限内完成预期的目标,可见时间的重要性,一年的工程合同用两年时间完成,客户会付我们钱吗?
三. 时间管理圣经:“GPDCA循环”,目标——计划——执行——检查——应用。
情境体验:建造成功大厦(用所提供的道具在一定时限内完成“客户”的订单,如何有效理解客户的需求,以确立目标,如何开展项目……)
第二章.为何管理不好时间?
一.时间浪费的主要内部因素:动机不够,能力不够
二.时间浪费的主要外部因素:干扰因素较多,好管闲事
三.个人时间资本分析:不要做时间的佣人
第三章.走出你的舒适区
一.习惯与舒适区的关系
二.习惯造成的时间陷阱
三.走出你的舒适区
第四章.如何成为自己时间的主人
一.明确自己的目标
1.方向比方式更重要
2.善待高回报率工作,效率与效益的区别
3.设立目标三原则:
麦肯锡方法:以假设为前提,以事实为根据,严格的结构化
4.为实现目标的时间计划,书面化的计划原则
如何制定及使用日计划表 
时间计划手册的种类及应用,成功的时间经理人工具----时间计划手册 
确认优先顺序,简化及授权的可能性;追踪检查----转载记录未完成之事
二.计划分解目标
1.优先管理策略:时间的四个象限,如何投资二象限,改变传统的思维观念
2.针对可支配资源进行计划分工
三.执行过程中的检查与授权
1.授权对时间管理的影响
2.如何授权以更好地管理我的时间
四.总结提升
1.目标计划完成全过程的三个优点
2.目标计划完成全过程的三个机会
五.麦肯锡高效会议技巧
1.如何有效组织会议
2.会议的目的和模式
3.高效会议三要素:
议题,不要想把整个海洋煮沸,每次会议议题不要太多,原则上不超过三个主持人,会议进度的掌控者,控制讨论的方向,只有主持人有打断别人的权利时限,麦肯锡认为,原定于三个小时的会议,若无结果,三天也不会有结果。
第五章.时间管理实践
一.有效理解客户需求
二.团队有效沟通,确立目标并达成共识
三.项目实战
情境体验。


学员评价更多>>

  主讲讲师:易际涨
  专长领域:职业心态 | 职业修养 | 沟通技能 | 团队建设 | 培训管理
  行业领域:金融业 | 交通/运输/物流 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品)
  擅长解决的问题:
如何塑造员工职业化心态
如何掌握有效沟通技巧
如何培训企业内部培训师
  该讲师其他课程:
与成功有约
颠峰销售
时间管理GPDCA实战模拟
团队制胜
TTT培训师培训
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