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如何成为一个成功的上司

如何成为一个成功的上司
主讲专家:娄萌
培训需求调查表
人力资源管理专家
领 域:领导艺术 领导技能
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
4、打造一个强大团队的哲学
5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
6、自我修炼的技巧和方法


课程特色


很简单,并不是说你被任命或坐在某个位置上,戴上一顶“官帽”,下属就心悦诚服地追随你了。
“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和”。
只有具备影响力,才能拥有领导力。
“管理深处是哲学,执行背后是文化”。
智慧是学习和修炼的结晶。
怎样理解上司的角色?如何管理下属?如何打造一个强大的团队?为什么上司越来越忙,下属越来越没活干?
你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。
激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。


现场图片

课程内容


如何成为一个成功的上司课程大纲:
第一单元:角色再造:走出传统上司角色误区

管理人员的角色功能
上司的角色
常见角色误区
上司的角色回归
上司角色的七大变化
第二单元:管理下属:影响力就是领导力
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导影响力构成
第三单元:狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
狼性文化的十大原则
第一,卧薪尝胆:
第二,整体至上:
第三,自知之明:
第四,顺水行舟:
第五,血浓于水:
第六,表里如一:
第七,知己知彼:
第八,原则至上:
第九,团队精神:
第十,持续基因:
企业基业长青的源泉原理
企业基业长青的生长原理
第四单元:激励、教练、授权:提升领导力的三项技术
员工发展的四个阶段
四种弹性领导风格
激励原理
激励的理论基础
通过教练改变员工的行为
行为演变过程图
充分授权:与下属分享权力
上司授权真谛
第五单元:大道无形:成功上司的自我修炼
知识结构
能力结构
各层级上司能力结构比较
必修的8条潜规则
成功上司应具有的综合素质


学员评价更多>>

  主讲讲师:娄萌
  专长领域:招聘管理 | 绩效体系建立 | 团队建设 | 领导力 | 领导技能
  行业领域:房地产开发 | 房地产/建筑 | 证券/信托投资 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 贸易/消费
  擅长解决的问题:
如何建立完善的招聘评估体系
如何掌握招聘与面试技巧
如何设计中高层团队薪酬激励体系
  该讲师其他课程:
《如何做一个成功的下属》内训
娄萌:如何选、育、用、留人才
企业培训体系的构建与实施
卓越领导力修炼
高品质管理沟通
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