塑造无敌影响力

主讲专家：胡斌
人力资源管理专家
领 域：领导艺术 影响力
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

了解影响力的3大要素
能够识别人4大本性衍生的社会现象
学会使用鉴别自身影响力的工具
了解人们被影响的6大原则
理解自我影响力提升的3个层次，并能使用《YAT》进行自我诊断
学会因人而异、因事而异调整自己领导风格的4种方法。

课程特色

如何让别人心甘情愿地听我的？
如果我不当头儿了，他们还会理我吗？
我在影响他人方面，哪强哪劣？
人为什么会被影响，甚至大多数情况下没有理由？
除了胡萝卜加大棒，还有没有其他影响人的方法？
如何针对不同员工调整自己的领导风格？
如何进行修炼，使自己更有人格魅力？
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现场图片

课程内容

塑造无敌影响力课程大纲：
前言：什么是影响力
影响力的定义
世界上最具影响力的100位人物
2005年度最具影响力的100位人物
大忽悠的故事——世界上有两种人
影响别人的人
被影响的人
从老柳看领导者影响力
权力影响力
非权力影响力
影响力的3个要素
被影响者
影响者
相互关系（情景）
第一部分：理解人性是影响的前提
人类的4大本性
求生的本能及社会表现
求欲的本能及社会表现
竞争的本能及社会表现
帮助的本能及社会表现
利用人的本性是影响的关键
胡萝卜加大棒
Q12工具介绍
触动人性的本能开关
第二部分：影响的方法
别人为什么听我的——自我影响力诊断
工具使用介绍
报告解读介绍
影响别人的6种方法
互惠原则的使用
承诺和一致原则的使用
社会认同原则的使用
喜好原则的使用
权威原则的使用
短缺原则的使用
第三部分：内外兼修提升影响力
内修管理者职业化3层
秉承职业责任感
遵循职业原则
熟练使用职业工具
外练识人识事4种关系
如何对待“常有理”
如何对待“性格青年”
如何对待“老黄牛”
如何对待“马云”
结束语：以人为本的力量
自我提升诊断工具《YAT》介绍

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