非人力资源经理的人力资源管理课程

主讲专家：蒋伟良
实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

将经验教训融合到课程中，让学员在未来的HR工作中少走弯路，把握技术和艺术的平衡点；
基于对公司HR战略的目前存在问题的深入理解，结合其他公司和标杆企业的HR管理的认识，
完整、系统得对优秀的HR理念、方法、组织、流程、技术、工具、艺术进行传递，
让学员通过授课对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点。

 

课程特色

•每个课程知识点都从基础和创新角度进行传递，哪些是基础的，哪些是现在业界的标杆，如何使用，如何转化成为价值点；
•始终把握HR的全局，纵览全局，再深入其中，再纵览全局，抛弃旧有的HR模块概念，抛弃学员的职位概念，从全局到全局。

 

课程内容

第一天：
---管理者和HR专业工作者的困惑是什么？
---业务环境和战略发生了什么变化，对HR的要求是什么？
---管理者的最高价值点和成功标志是什么？
---HR的历史发展和定义
---HR和人事管理的区别
---HR的责任定位
---HR决策组织设计
---HR专业组织设计，如何平衡基础和创新性的工作的组织定位
---HR的管理者责任界定
---普通员工如何从HR工作中获益，HR的投资理念和产品理念
---HR的全系统图
---HR业务规划、HR数量和质量规划
---HR的规划技术和方法
---职位族、职位类划分
---职位分析
---职位和岗位的区别和联系
---如何撰写职位说明书，技术要点是什么，如何体现过程价值
---职位评估
---职位评估如何和薪点连接
---职位和组织设计
---HR招聘策略
---HR招聘渠道分析
---HR招聘组织分析
---HR内部调配分析
---HR招聘技术和题库设计
---如何应对反面试
第二天：
---培训策略设计
---培训的定位
---培训组织设计
---培训课程设计
---培训的价值管理
---培训和培养
---如何从培训走向学习和发展体系
---绩效管理和绩效考核的区别
---组织绩效管理
---个人绩效管理
---绩效管理的误区
---基于战略的BSC设计
---基于战略的KPI设计
---绩效管理如何实现循环
---绩效管理的考核方法
---绩效管理制度和流程学习
---员工发展通道设计
---任职资格体系
---任职资格标准
---任职资格管理流程和制度、工具
---如何培养职业化员工
---薪酬体系策略设计
---薪酬架构设计
---薪酬定位分析
---工资设计
---奖金设计
---福利和补贴设计
---HR的全系统理解
---HR的接口分析
---HR和企业文化、战略的关系
---HR和业务的关联分析
---总结
培训中将贯穿案例和分析，基本如下：
--广东移动HR困惑和案例
--索尼案例分析
---深圳移动培训体系分析
---华为案例分析
---喜之郎案例分析
---KPI的失败案例分析
---如何理解老板
---如何理解业务
---惠州移动学习和发展体系
---深圳移动干部管理体系

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