人力资源管理

主讲专家：蒋伟良
实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

让学员树立将人作为企业最核心资源进行投资管理的全新的理念；了解不同行业人力资源战略；
掌握现代人力资源的理论基础、总体框架、业界标杆；
全面掌握人力资源规划、职位分析与评估、绩效管理、招调体系、薪酬体系、任职资格和培训体系的主要架构和主要管理要素；
树立现代人力资源管理的全局观、系统观，为客户建立企业现代人力资源管理系统奠定扎实基础；
明确各级管理者在人力资源管理方面的责任，掌握业界在提升人力资源价值方面对管理者可以借鉴的方法和技巧；
掌握具体务实对员工进行人力资源各领域管理的方法与技巧。

 

课程特色

蒋伟良老师在从事管理咨询的过程中发现，国内相当多的企业管理者只对“事”负责，不能有效担负其管理者的责任。
如何激活队伍，如何管理员工成了企业管理者能力提升的关键。
蒋伟良老师提倡管理者管理既要对“事”，更要“对人”，将对人的管理作为管理的主体。
只有这样才能充分发挥组织中每个成员的价值和作用，以有效提升企业的人均效益。
将通过对管理者进行人力资源管理知识的培训，让管理者了解和理解管理者对人的管理责任。
并将全方位引入现代企业的人力资源管理方法和技术，让学员了解人力资源管理的全貌，明确在日常管理工作中如何将对人的管理和对事的管理有机结合。

 

课程内容

通过案例分析，引导学员分析企业管理者对人力资源管理认识的误区和典型问题；引入业界管理者人力资源管理的责任理念，让管理者澄清“对事不对人”的管理误区；
全面介绍现代企业人力资源管理的基本理念和管理体系架构，并明确专业人力资源管理机构与业务管理者在人力资源管理方面的责任与分工；明确人力资源管理与业务结合的方式和重要性；
讲述职位管理和职位分析技术及其应用，让学员掌握业务工作中如何管理职位的方法；
讲述企业绩效管理的技术和方法，教会学员如何通过绩效管理的方式保证企业和业务部门的执行力建设，掌握以绩效管理方式提升组织绩效的方法；将通过练习方式，保证学员具体学会相关绩效管理方法和技术的具体应用；讲述绩效结合的应用方式；
概要性讲述人力资源体系中在培养培训体系、招聘调配体系、薪酬体系、任职资格管理、企业文化建设方面的要点，明确各级管理者在这些人力资源管理领域的责任和要求；
以案例分析方式，让学员掌握培养下属的技巧和方法；向学员介绍国内著名企业和国际一流企业的人力资源管理实践。
要点：人力资源大厦

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