统御之道：领导艺术的360°修炼

主讲专家：陈德起
中商国际管理研究院教授
领 域：领导艺术 领导艺术
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；
根据六种领导力演变为18项修炼；
再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力；
使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程特色

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

现场图片

课程内容

统御之道：领导艺术的360°修炼课程大纲
引言部分：
前言
领导者的修养
解析领导力360°模型
现代领导胜任度测评
一、持续成长的学习力——突破瓶颈
1.领导的心智模式
KISS原则（Keep It Simple,Stupid）
成功的领导者皆是卓越的简化者，他能化解争执，提供一个众人皆能明了的解决之道。——鲍威尔
2.获取超人能量
通过人的惰性分析，理解烦恼、压力、能力，及三者关系
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习，突破人生发展及管理上的瓶颈
案例：让部下由抵触到佩服#                 
二、多谋善断的决策力——大局为重
测试你的高效决策力
1.扩展决策视野
大局观念，全面思考。为什么部门经理和高层管理者在同一问题上的看法有如此差异？因为在时间、空间、资源三方面的决策半径不同。?
案例：部门的地位#
2.排除决策干扰
其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。—— 彼得•德鲁克
我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？原因有4个方面，四种对策。
案例：理智分析
三、整合资源的组织力——团队制胜
1.透析人才特质
用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。
案例：按顺序杀宠物
2.激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析：谁应得到加薪
四、带队育人的教导力——培养教育
1.造就卓越团队
企业竞争的四节原理
案例：建立企业造血机能
2. 引领群体行为
一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。
1）用标杆引导
2）从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化
五、达成绩效的执行力——忠于职守
1.玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例：如何做到事半功倍#
2. 强化执行机制
承诺法则——勇于承担责任
案例：执行中的计划错误怎么办？
六、凝聚人心的感召力——修德致远
1.施展人际影响
如何有目的的施展人际影响，对具有不同的指数的施展手段是不同的，而且领导的不同指数也造就不同的魅力指数
领导的品质特征、修养观念也直接影响人际关系的施展
案例研讨：领导应具备什么样的品格？
2.文化落地到根植
企业文化到底是什么？关键是企业文化最终能否被员工接受，而且根植到内心，养成良好文化习惯。
管理者的重要任务就是帮助员工养成良好的习惯——包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等。
研讨：员工的行为习惯任何养成？

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