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企业内部控制与全面预算管理实务

企业内部控制与全面预算管理实务
主讲专家:叶建平
培训需求调查表
著名实战派财税筹划专家
领 域:财务管理 成本控制
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


如何确保企业经营的效率和效果?
如何确保企业财务报告的可靠性?
如何保证企业始终遵守法律法规?
如何保证企业资产的安全?
如何评估与防范财务风险,保证企业永续经营?
如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施?
……
为了实现上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系,有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性,特别是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭,更是凸显其重要性。


课程特色


通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,具体可以概括为以下几点:
一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
四、掌握财务风险评估方法,并有效采取措施控制与防范风险
五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”


课程内容


企业内部控制与全面预算管理实务内训课程大纲:

一、企业内部控制概述
1、内部财务控制的概念
——企业舞弊产生的原因分析及根治舞弊的基础
2、内部控制的五要素
——如何衡量和控制企业的财务风险
3、内部控制制度设计的步骤
4、内部控制的十大方式
二、内部会计控制制度的设计
1、货币资金控制的关键点及流程
2、实物资产控制的关键点及流程
3、采购与付款控制的关键点及流程
4、销售与收款控制的关键点及流程
5、筹资与投资控制的关键点及流程
6、成本费用控制的关键点及流程
7、担保业务控制的关键点及流程
8、企业涉税业务控制的关键点及流程
 三、企业内部控制系统的运行
1、内部会计控制制度的监督检查
2、内部会计控制的局限性及其消除
3、内部会计控制环境的优化
四、全面预算管理概述
1、什么是全面预算管理
2、全面预算管理的特点和原则
3、全面预算管理的模式
4、全面预算管理在实务中的常见问题
5、全面预算管理的作用
 五、全面预算管理体系设计
1、全面预算管理体系
2、全面预算管理的内部组织体系
3、全面预算管理的责任中心设计
六、全面预算编制的方法及程序
1、各类预算方法及应用
2、全面预算管理的工作流程及时间安排
3、全面预算编制的程序
七、全面预算的内容及编制
1、销售预算的编制
2、生产预算的编制
3、材料成本预算的编制
4、直接人工预算的编制
5、各项费用预算的编制
6、资本支出预算的编制
7、现金预算的编制
8、预算财务报表
八、全面预算的执行
1、预算的执行与审批
2、预算的调整与考核
3、预算的执行的分析
4、全面预算管理与本量利分析
5、全面预算管理与目标成本法


学员评价更多>>

  主讲讲师:叶建平
  专长领域:财务预算 | 财务审计 | 资产管理 | 税务 | 预算管理
  行业领域:电子行业 | 石油/化工/矿产/地质 | 采掘业/冶炼 | 银行
  擅长解决的问题:
如何根据财务信息优化经营决策
如何正确使用预算管理财务工具
如何把握财政预算的准确度
  该讲师其他课程:
企业内部控制与全面预算管理实务
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