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MTP-中高层管理干部发展项目

MTP-中高层管理干部发展项目
主讲专家:何冰
培训需求调查表
业内著名实战派培训专家
领 域:综合管理 组织管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业的执行力和管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);

全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力)。


课程特色


反应层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;

收获层面—大量真实案例,真正让学员学有所得;

行为层面—实用工具与方法,让学员学以致用;

转化层面—培训与指导相结合,令效果全面提升。


现场图片

科维全国经销商大会暨签约大会
何冰老师正在授课
学员互动
何冰老师授课现场
学员认真听课

课程内容


MTP-中高层管理干部发展项目课程大纲:

架构
内容分类
课程主题
管理基本
管理认知篇
管理的基本概念,管理者的角色,管理的基本工作
12H
理解组织文化,建立个人影响力,管理者的职业发展
工作协调篇
沟通的基本准则,演讲的技巧,说服的技巧
12H
开会的技巧,工作沟通的技巧,与部门下属沟通
事务管理
业务运作篇
部门业务的展开,部门目标的设定,部门目标的分解
12H
工作计划的制定,部下工作的跟进,工作流程的建立
问题解决篇
认识管理问题,解决问题的常用工具,KT-1 情景分析
12H
KT-2 原因分析,KT-3 决策分析,KT-4 计划分析
人员管理
员工培育篇
配置合适的员工,培养新员工,做好在岗培训
12H
培养接班人,处理员工的冲突,辞退不适合员工
领导技巧篇
理解不同的员工,四种领导方式,工作的轻重缓急
12H
有效授权下属,激发员工热情,创建和谐工作氛围

 


学员评价更多>>

  主讲讲师:何冰
  专长领域:管理技能 | 客户服务 | 职业素养 | 职业心态
  行业领域:电子行业 | 生产制造业 | 航天/航空 | 贸易/消费 | 医药业
  擅长解决的问题:
如何使客户获得的价值最大化
如何有效控制服务质量
如何掌握职业形象塑造技巧
  该讲师其他课程:
职业经理人核心技能修炼
对卓越的投资-高效执行力
从技术人才走向管理
金牌销售团队与业务管理
销售实战技能系列训练
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