企业管理培训_课程-时代光华管理培训网

培训课程

1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧； 5、正确理解人力资源规划； 6、掌握人力资源规划的方法和工具； 7、正确理解关键岗位管理； 8、提升关键岗位管理的六大技能。...

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课程名称：彻底解决销售团队长期激励与绩效考核-从09年起使业务员自己想玩命干

讲师：汪罗课程领域：销售销售过程管理

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以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励 1．明晰人们玩命干的基本道理 2．了解控制人们不敢做坏事的思路 3．熟练运用销售政策和制度掌控全局 4．创造理想内部环境 5．研究企业文化、环境，研究当个好领导让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队简单价值：如果我们的队伍中有一个业务员有一个月不努力，则我们将至少损失2,000元工资和费用，如果...

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课程名称：目标管理与绩效考核

讲师：邱明俊课程领域：管理技能目标管理

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1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、讲解目标建立、分解及落地的关键点； 3、掌握绩效考核的工具和方法； 4、介绍目标管理与绩效考核的成功模式； 5、展示成功案例及成果； 6、解答学员的问题与困惑。...

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课程名称：汽车行业基于战略的绩效考核与高效执行力

讲师：刘成熙课程领域：人力资源薪酬管理

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学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标? 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结执行KPI与績效評估與改善掌握绩效管理的核心，订定高效...

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课程名称：国有企业三项制度改革核心课程干部与员工绩效考核

讲师：秦杨勇课程领域：人力资源薪酬管理

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如何理解VUCA时代国有企业敏捷响应的巨大挑战与压力？如何理解国有企业绩效管理实践操作的五大循环步骤？如何理解聚焦国有企业“战略重点”对绩效目标设定的影响？如何理解国有企业目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”？如何利用国有企业透明、开放的绩效管理促进组织协同响应能力？如何建立针对环境、目标...

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