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培训课程

课程名称：精益安全推动本质安全

讲师：李广安课程领域：生产管理生产管理

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1.提高学员对精细化安全管理的认知，启发精细化管理的思维；? 2.掌握精细化管理的方法与工具的使用,改善现场安全环境；与管理减少现场作业伤害...

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课程名称：向华为学习：产品战略与产品规划

讲师：吴江课程领域：项目管理项目管理

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1.理解公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点 2.理解产品战略管理体系的构建和运作机制 3.理解面向产品商业成功的洞察、选择、创新和设计过程 ...

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课程名称：4D领导力--打造高绩效的完美团队

讲师：苏进课程领域：领导艺术领导艺术

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1.掌握美国宇航局使用的建设卓越团队的4D系统 2.使用4D系统，可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效 3.学会通过测评来识别限制和增强团队绩效的因素；学会营造四种文化氛围，践行8项卓越行为来解决团队中存在的问题 4.感受神奇的4D坐标体系，掌握众多工具，学到就能用到，打造高绩效完美团队...

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课程名称：培训需求诊断与年度培训计划制定

讲师：许盛华课程领域：人力资源绩效体系建立

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1.学会建立和完善培训体系 2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力 3.打造培训管理者的核心竞争力...

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课程名称：差异化营销与品牌定位战略

讲师：潘亦藩课程领域：营销策略营销策略

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1.系统学习营销核心的三大模块知识 2.学习如何从消费者的心智角度进行差异化定位 3.学习系统化配称，打好品牌战略...

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课程名称：薪中有术--薪酬体系建设与人力成本管控

讲师：李彬课程领域：人力资源绩效体系建立

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1.掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具 2.基于企业经营、业务运营与管理需要，链接绩效，设计薪酬分配策略 3.深度认知固定工资、绩效工资、奖金、长期激励，规避分配误区，理顺思路，掌握高效分配的方法与工具，切实提升薪酬的价值产出 4.掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与方法 5.针对薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果...

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课程名称：结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析

讲师：阁策课程领域：销售区域市场开发与管理

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1.教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清招标单位的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向）和实务操作技巧（过程合规） 2.让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点，规避招投标过程中各个阶段的法律风险...

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课程名称：全面质量管理--事前、事中、事后全面控制质量

讲师：熊鼎伟课程领域：生产管理精益生产管理

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1.理解质量问题的分类，掌握8D方法解决质量异常的判别条件和8D解决问题的流程 2.掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半” 3.掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用 4.理解SPC的原理，掌握SPC应用与分析的方法，学会CPK的计算 5.学习并理解QFD、FMEA等工具在产品及生产工艺设计过程...

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课程名称：影响客户购买决策技巧实战9大利器

讲师：刘影课程领域：销售销售技巧

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1.本课程系统教授行为经济学9大利器，带您探寻客户一切行为背后的逻辑及动因，全面提升您在运用价格，陈列，言语，促销等多领域的综合能力，实现引导客户的消费决策，在激烈的时长竞争中处于不败之地 2.以上帝的视角，看待营销生意中的已经发生、正在发生和即将发生的一切，这就是商业的真正魅力...

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课程名称：HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP

讲师：李彩玉课程领域：人力资源团队引导

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1.掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、识人用人的理念、方法和工具 2.掌握人才选拔工具、岗位评估工具，提升HRBP工作中人才选拔任用、岗位设置等方面的准确度 3.帮助学员从企业战略和经营的角度，实现由外而内的人力资源管理 4.为企业打造一支优秀的HRBP队伍，支撑企业战略及经营目标的实现...

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