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共同体管理模式落地应用实战班之高效篇

来源:共创会   2020-12-24 09:10:38   您是第889位阅读者

对公司来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。随着绩效管理的完善,企业才能最终达到员工个人能力和企业绩效互动螺旋式上升的目的。

共同体管理模式落地应用实战班主讲教授—共创会创始人、香港光华学院执行院长、步步为赢教育科技集团总裁方永飞老师,通过幽默诙谐、通俗易懂的授课方式及现场案例实战训练等,突破理念灌输,辅导企业管理实践,会员们真正实现共同体管理模式的边学边用,学以致用,得到实实在在的干货。

本期三天两夜的管理高效篇是一阶管理规范篇的延续和优化,整个课堂气氛活跃,通过分组整合团队的合作方式,会员之间的关系更加紧密,并且一对一的助教协助教学服务也保证了会员们能够全身心的投入到学习之中去。

在高效篇中,方老师将为共创会会员们精心奉献《人效》、《全绩效管理体系的设计与应用》、《积分制管理体系设计与应用》和《人才梯队与人才复制》等多门精彩课程。

何为人效?方老师一针见血地指出中小企业中的管理运营一定要强调人均收益与人均效能。在当今大部分的中小企业中存在普遍问题是:企业营收业内排行很高,但因为人力投入很大,平均下来单次人效创收价值却很低。方老师在半天时长的案例分析中,通过海尔、联想等公司的案例,重点总结出企业一定要培养高效人才为公司创效增益,企业人效必须引起重视!

人效篇授课中,方老师强调企业一定要根据数据说话,制定属于自己的人效走势图,通过数据统计进行客观分析,在具体问题中寻找解决方案。

对于企业来说,绩效管理向来是公司最为难做的部分,过于严格会导致员工工作积极性下降、过于宽松则失去了制度实施的初始愿景,因此绩效管理如同鸡肋,食之无味弃之可惜,令许多企业感到左右为难。就以上这些疑问,方老师以“绩效主义毁了索尼”为主题展开谈论,提出绩效管理与绩效考核的本质区别:即绩效考核仅仅是绩效管理的一个环节。绩效考核是一把双刃剑,企业如果只是将绩效考核作为核心部分,那么企业必死无疑。要将绩效考核当做绩效管理的一部分,与其他环节相互配合、环环相扣,才能真正做到业绩的提升。

紧接着,针对绩效管理制度方老师继续抛出问题:“什么样的企业不适合实施绩效考核?”会员们对此进行讨论交流,再一次认识到绩效管理的实施过程中应该注意到的重点问题:企业氛围、数据化管理、规章制定等。

共创会为总裁提供实实在在的落地实施方案,让总裁带着企业管理过程中的具体问题而来,带着为自身问题量身定做的解决方案回。课程在下午的案例讨论中进入第一天的高潮,会员们通过方老师的理论指导,制定出本公司的绩效目标方案,明确各部门职责与人效考核方法。大家共同分享想法经验,相互点评彼此方案,取长补短,通过方老师的专业点评指导,不断完善,将方案做到尽善尽美。

共同体管理模式落地应用实战班的课程圆满结束,充实的课程内容让会员们受益匪浅,实战干货。共同体企业管理模式落地应用实战班真真切切帮助企业去解决管理难题,对企业在管理之路上也坚定了最为重要的信心,且这份信心必须持久!

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