六西格玛-质量与流程管理的双重提升
（第514期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2013年08月31日 08:40（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2013年08月31日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格1280/人，需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 北京 北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层 时代光华主播教室
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| 课程类别： | 生产管理 -- 生产流程 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
生产制造型企业高、中、基层管理者，其他企业管理者
课程时长
一天
课程收益
1、 精益六西格玛的概念和实施方法；
2、 初步确立组织实施精益六西格玛战略
3、 了解为实施精益六西格玛需要改变的企业文化
4、 高层领导在实施过程中的角色
2、 初步确立组织实施精益六西格玛战略
3、 了解为实施精益六西格玛需要改变的企业文化
4、 高层领导在实施过程中的角色
课程大纲
（一）、 精益六西格玛的起源
（二）、 什么是精益六西格玛？
（三）、 实施精益六西格玛的意义
（四）、 精益六西格玛核心内容
1、精益方法：消除浪费，提升效率
2、六西格玛方法：减少波动，量化分析
（五）、 精益六西格玛方法与工具
1、DMAIC／DMADV
2、价值、流、拉动、节拍
（六）、 质量管理
1、质量管理的新趋势
2、质量管理体系核心要素
（七）、 流程管理
1、业务流程管理体系（BPM）
2、流程设计
3、流程优化
4、流程固化与监控
（八）、 如何运用精益六西格玛方法提升质量和优化业务流程？
1、 制定精益六西格玛实施战略
2、 建立实施结构
3、 改进项目执行
4、 精益六西格玛资源需求
5、 评审与奖励
6、 精益六西格玛文化建立
案例分享
制造业、服务业
（二）、 什么是精益六西格玛？
（三）、 实施精益六西格玛的意义
（四）、 精益六西格玛核心内容
1、精益方法：消除浪费，提升效率
2、六西格玛方法：减少波动，量化分析
（五）、 精益六西格玛方法与工具
1、DMAIC／DMADV
2、价值、流、拉动、节拍
（六）、 质量管理
1、质量管理的新趋势
2、质量管理体系核心要素
（七）、 流程管理
1、业务流程管理体系（BPM）
2、流程设计
3、流程优化
4、流程固化与监控
（八）、 如何运用精益六西格玛方法提升质量和优化业务流程？
1、 制定精益六西格玛实施战略
2、 建立实施结构
3、 改进项目执行
4、 精益六西格玛资源需求
5、 评审与奖励
6、 精益六西格玛文化建立
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