精益生产管理
（第552期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2013年10月25日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2013年10月25日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格900/人，需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 嘉兴 浙江省嘉兴太阳城大酒店
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| 课程类别： | 生产管理 -- 生产流程 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
车间班组长、生产主管、生产经理等现场管理人员
课程时长
一天
课程收益
课程大纲
第一篇：基础篇
第一节：精益生产管理的起源
第二节：精益思维
第三节：精益5大原则
第四节：精益计算公式
第二篇：文化篇
第一节：“关系”是精益管理的前提
1、 建立良好“人际氛围”的8大技巧
2、 改善“人际关系”7大方法
3、三个发人深省的实验
第二节：推行成功的关键在于沟通
1、 沟通的重要性
2、 沟通的6种态度
3、 沟通的6个步骤
4、 与上级沟通的技巧
5、 与部门沟通的技巧
6、 与下属沟通的技巧
第三篇：工具篇
第一节：拨云见日--现场5S
1、 到底什么是5S？
2、 5S的意义到底是什么？
3、 目视化与管理看板
第二节：全民皆兵--TPM
1、什么是TPM
2、设备的16大损失
3、设备自主管理
第三节：追根问底—8D
1、 什么是8D？
2、 如何使用8D？
3、 8D表格介绍
第四节：知识共享—OPL
1、 什么是OPL?
2、 如何展开OPL?
3、 OPL练习
第五节：简单管理—A3报告
1、 什么是A3报告?
2、 如何使用A3报告?
3、 A3报告练习
第四篇：本源篇
第一节：万事如“树”
第二节：大道至简
第三节：“上善
若水”与“厚德载物”与精益化
第一节：精益生产管理的起源
第二节：精益思维
第三节：精益5大原则
第四节：精益计算公式
第二篇：文化篇
第一节：“关系”是精益管理的前提
1、 建立良好“人际氛围”的8大技巧
2、 改善“人际关系”7大方法
3、三个发人深省的实验
第二节：推行成功的关键在于沟通
1、 沟通的重要性
2、 沟通的6种态度
3、 沟通的6个步骤
4、 与上级沟通的技巧
5、 与部门沟通的技巧
6、 与下属沟通的技巧
第三篇：工具篇
第一节：拨云见日--现场5S
1、 到底什么是5S？
2、 5S的意义到底是什么？
3、 目视化与管理看板
第二节：全民皆兵--TPM
1、什么是TPM
2、设备的16大损失
3、设备自主管理
第三节：追根问底—8D
1、 什么是8D？
2、 如何使用8D？
3、 8D表格介绍
第四节：知识共享—OPL
1、 什么是OPL?
2、 如何展开OPL?
3、 OPL练习
第五节：简单管理—A3报告
1、 什么是A3报告?
2、 如何使用A3报告?
3、 A3报告练习
第四篇：本源篇
第一节：万事如“树”
第二节：大道至简
第三节：“上善
若水”与“厚德载物”与精益化
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