企业量化管理

企业总裁、决策层、高层管理者（建议企业决策层与各部门总监共同参与）

一天

1. 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？ 
2. 为什么每年的花费总是超出制定好的预算？
3. 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？
4. 为什么老板总是没时间，而下属总是没工作？
5. 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
6. 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

一、什么是量化管理（上）

1. 管理问题的出现
1) 事无巨细的管理者              
2) 部门之间的冲突
3) 人才的匮乏                    
4) 组织规模的臃肿
5) 混乱无序的培训                
6) 冗长无效的会议
7) 组织架构的反复调整            
8) 频繁的加班
9) 新产品的不断失败              
10) 流于形式的企业文化……
2. 管理与医学
1) 管理治国
2) 医学治病
3. 企业管理的三要素
1) 劳动
2) 劳动力
3) 生产关系
4. 管理的定义
1） 建立与维护组织秩序
5. 管理的目的
6. 管理模式
7. 组织契约

二、什么是量化管理（下）

1. 量化的基本概念
2. 契约的建立
3. 系统的本质
4. 职业素养体系
5. 全面项目管理及咨询案例展示
6. 组织的进化

三、 量化管理模式的建立

1. 十大契约的建立
1) 战略规划OGSM模型-配现场辅导练习
2) 期权
a)  期权与股权的差别
b)  期权与战略的关系
c)  期权的使用范围
d)  期权的操作原则与方法
3) 制度
a)  制度与流程
b)  价值观与制度
c)  项目共用原则分析
d)  制度管理流程
e)  制度练习：话题讨论
f) XX公司管理办法展示
4) 年薪制
a) 适用范围
b)  年薪制的构成
c)  分配模式
d)  年薪制的优点
e) XX公司年薪制方案
5) 岗位职责
a) 部门职责界定方法
b) 员工岗位职责
c) 职责与晋升发展
6) 职业发展
a) XX公司职业发展规划方案 
b) 职业发展路径
c) W&DP模型介绍
d) TPGP 职业发展模型介绍与运用
e) 优势与应用
7) 项目管理
8) 薪酬激励
a) 按劳分配原则
b) 企业三类人：领导、管理、执行
c) 年薪期权制
d) 过程薪酬--NQA模型
e) 计件结果式薪酬
f) XX公司薪酬绩效管理方案
9) 组织架构
a) 根据各项目的专业要求进行归类，生成部门
b) 对项目进行分解生成任务，任务聚类生成岗位职责
c) 运用分层弹性组织规划模型进行规模设计
d) 量化模式：
 部门规划与部门模型
 项目管理（MBP)模型
 分层弹性组织规划模型
 人力资源规划
10)  年度经营计划
a) 营销价值链模型
b) 营销计划
c) ADP模型
d) 分析立项
e) 组织发展计划
f) 组织诊断
g) 立项
2. 企业文化的建立
3. 工业化文化体系
1) 协作文化
2) 专业文化
3) 计划文化
4. 建立企业文化
5. 能力的培养
6. 培训与招聘
1) 领导者—魅力与权威
2) 管理者—沟通与制度
3) 执行者—习惯与技术
7. 量化管理配套工具
1) 量化管理 OA 体系
2) 项目管理看板管理
8.  营销进化模型