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研发战略与产品规划

(第936期)

公开课详情
开课时间: 2015年09月18日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2015年09月19日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州时代光华教育发展有限公司二楼大培训教室阿凡达(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼,蒋村公交中心站对面)
课程类别: 项目管理 -- 项目管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

产品经理、研发经理

课程时长

两天

课程收益

•了解市场管理作为为企业创造价值的过程;
•掌握市场管理系统管理方法;
•掌握产品战略及规划的程序及方法;

课程大纲

单元一、研发战略与产品规划概述

1、何为战略
2、愿景、目标、战略、战略计划
3、研发战略与公司战略层次的关系
4、产品规划的层次
5、分组讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的?
6、市场管理及产品规划的概念
7、MM在IPD整体框架中的位置
8、MM流程(六步骤)

单元二、MM(市场管理及产品规划)的组织

1、业界产品规划工作的阶段
2、IPD模式下,IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作
3、集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责
4、组合管理团队(PMT)的构成及职责
5、PMT在公司组织架构中的位置(示例)
6、产品规划角色及协作关系(示例)
7、PMT在MM流程中的职责
8、产品规划团队运作关键
9、产品线总监、产品经理典型职责
讨论:贵公司的产品规划工作应如何组织?

单元三、理解市场

1、理解市场的目的、主要工作、输出
2、研发/某产品线使命、愿景和目标
3、市场评估的主要内容
4、环境分析
5、竞争分析
6、市场分析
7、公司自身分析
8、市场评估输出:SWOT分析、市场地图、业务设计
9、市场评估输出:市场评估报告
演练:制定产品线市场地图及为产品进行业务设计(可选)

单元四、市场细分

1、市场细分的目的、主要工作、输出
2、市场细分的核心
3、市场细分的原因
4、市场细分的各类方法
5、市场细分子流程详细介绍
演练:对选定产品线进行市场细分(可选)

单元五、组合分析

1、组合分析的目的、主要工作、输出
2、SPAN(战略地位分析)工具介绍
3、四类细分市场的对应策略
4、如何评估市场吸引力
5、如何评估竞争地位
6、FAN(财务分析)工具介绍
7、SPAN与FAN组合使用
8、对目标细分市场进行SWOT分析
9、对目标细分市场进行$Appeals分析
演练:对初步选定的细分市场进行组合分析(可选)

单元六、制定细分市场的业务计划

1、制订细分市场业务计划的目的、主要工作、输出
2、SPAN分析中四类细分市场的行动策略
3、选定细分市场业务计划制定过程介绍
4、确定细分市场目标及关键行动
5、ANSOFF(安索夫矩阵)工具介绍
6、制定细分市场的业务战略和计划
7、演练:制定选定细分市场的业务战略和计划(可选) 

单元七、制定和整合产品线战略及规划

1、整合产品线业务计划的目的、主要工作、输出
2、为什么要采用组合路标管理
3、组合决策标准(PDC)
4、组合路标决策的步骤详解
5、产品线的项目清单(示例)
6、整合公司项目清单
7、产品线业务计划书的主要内容
8、制定产品路标规划及示例
9、演练:制定某产品线路标规划(可选)

单元八、管理业务计划并评估表现

1、管理业务计划的目的、主要工作、输出
2、准备初始的产品包业务计划
3、项目任务书背景材料
4、制定项目任务书(Charter)
5、针对不同业务制定不同的KPI
6、产品线的考核及示例
7、演练:制定某产品包的项目任务书(可选)

单元九、MM如何在企业落地

1、实施方式和过程
2、MM流程建立和实施(示例)
3、常见问题及对策

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