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打造A+团队的七把金钥匙

(第1500期)

公开课详情
开课时间: 2018年03月16日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年03月17日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州环岛宾馆17楼环球厅(杭州市下城区环城西路92号)
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

基层主管、储备干部

课程时长

两天

课程收益

介绍团队的概念

学习团队领导并设定高绩效团队的标准

学习团队发展阶段

学习分析与评估团队的动态

熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式

课程大纲

序章:同心协力与团队合作

1、同质化的管理者现如今面临的困境

2、不得不改变团队的四个理由

——社会、企业、工作、个人的变化

3、A+团队应该有的崭新面貌

4、回归团队管理的“原点”

行动学习工具:A+团队特徵检视表

第一把金钥匙:共享团队目标的领航

1、创造共同愿景,追求卓越

2、目标是有底线的梦想,制定SMART目标

3、运用目标对话,转化目标为行动计划

4、拟写团队章程,定位成员角色

行动学习工具:共同愿景

第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员

1、释放员工惊人的潜能与天赋

2、展开授权,推动团队向前跑

3、授权才能得到更大的动力!

行动学习工具:目标对话步骤

第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通

1、建立正面稳固的人际关系

2、团队角色与人际沟通

3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积

极回馈

4、团队冲突的化解与处理

行动学习工具:1、团队人际关系测评!

2、双赢绩效回馈

3、冲突化解步骤

第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格

1、望闻问切——诊断团队发展的阶段

2、做好团队的领头羊

3、弹性统领,合理追求工作绩效

第五把金钥匙:最佳团队生产力

1、召开富有成效的团队会议

2、走出决策误区,提高团队决策水平

3、不创新,就灭亡

4、打造团队规范与黄金纪律

行动学习工具:团队创新管理

第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!

1、激励技巧诊断

2、激起团队的工作热情

3、肯定赞美,是最美的声音

4、学习多运用情感激励,给别人加水!

行动学习工具:一分钟的激励秘方

第七把金钥匙:打造“Yes,we can”的高昂士气

1、发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!

2、协力合作,让团队具有灵魂

3、拥有归属感的凝聚力

行动学习工具:激励—绩效诊断表

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