团队制造机

学会定战略，建班子，带队伍的三大核心管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。

第一章：定战略

战略方向(势——大小：学到)

过去：资源、经历、阅历

现在：优势、缺点、痛点

未来：愿景、使命、目标

战略理念(道——给拿：悟到)

世界观——天道

价值观——地道

人生观——人道

战略模式(术——法术：想到)

按时间——流程

按空间——结构

按角度——机制

战略执行(术——技术：做到)

文字化——制度

行动化——文化

工具化——系统

战略沟通(术——话术：说到)

问的——分析痛点

说的——整合卖点

答的——收益保障

第二章：建班子

班子规划

时间：年龄、时间

空间：数量、层次

角度：职责、待遇

成员招聘

基层员工标准

中层员工标准

高层员工标准

成员培育

先锋团队——发电

星火计划——发财

燎原计划——发善

成员使用

目标PK——规划、授权、命令

过程PK——中检、表扬、批评

结果PK——终检、奖励、惩罚

留人方案

待遇留人——薪酬计划

事业留人——晋升计划

感情留人——沟通计划

第三章：带队伍

目标管理(大小)

态度管理(正负)

时间管理(先后)

行动管理(多少)

学习管理(快慢)